疫情之下，17万亿之上：中国数字经济如何裂变 | 《财经》封面( 八 )
“这个共用平台目前不存在 。 ”李广海说 ， 只靠一个企业的力量是不可能的 ， 很多企业想自己干 ， 干起来也没用 。 “所以大家只是在局部搞 ， 先把一个客户的工厂 ， 甚至是一条生产线、一个生产环节弄起来” 。
杨旭表达了相同的看法 。 他对《财经》采访人员说 ， 生态链体现的是共同价值 ， 一群饿狼相互抢食 ， 这不是生态链 。 生态链存在的基础 ， 是能看到未来共同的方向 ， 大家非常清楚每个链里面的分工合作 ， 每个人在这个链上具体在创新什么 ， 共同增值 。
“它绝不是一个个孤岛 ， 你做你的、我做我的 。 ”杨叙说 ， 目前科技产业的最大问题就是生态链问题 ， 大家都在做事 ， 做的是产品层面的事 ， 而不是产业层面的事 ， 不同生态集团之间的协同性 ， 少了一些 。
目前 ， 中国整个面向产业数字化的生态系统 ， 形成了以阿里、华为、腾讯几大云巨头领衔的、泾渭相对分明的生态系统 。 当大江大河通过涓涓细流相关联、互通、协同之时 ， 才是这整个大型生态系统定型之时 。
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即便是单个生态系统 ， 杨旭认为 ， 生态系统内的所有厂商之间的信任和协作程度也有较大的提升空间 。 “做软件的 ， 做硬件的 ， 方方面面的 。 都太独立了 。 ”他说 ， 多说“我们” ， 少说“我” ， 可能比较好 。
东莞的一家螺丝厂IT负责人发现一个趋势 ， 有些客户 ， 你要跟他做生意 ， 很多环节必须在他的系统里进行 。 他会告诉你 ， 直接到我的系统里面去下载订单 ， 同时必须在他的系统里回复交期 ， 如果你没有确认 ， 反正货款就往后延 。 如果你不去用他那套软件系统 ， 他会说我不下单给你了 。
“你可以想象一下 ， 如果你只有十家客户 ， 每个客户都有一个这样系统 ， 你每次这么去操作还行 。 如果你有几百个客户 ， 操作起来就很麻烦了 。 ”他说 ， 有能力的企业为了更好对接客户会去做二次开发 。 像它们这种小企业 ， 还很难推动到那一步 。 管理层会觉得 ， 可做可不做 。 因为多加几个IT部门的人 ， 这件事也能办 。
“但是我相信未来会出现一种供应商 ， 像微信一样 ， 做各种系统融合 。 供应商和客户的所有的数据都对接起来 。 ”他举例 ， 比如说华为和它下面的I级可以对接了 ， I级供应商又跟下面一级的供应商能对接了 。 这样能大大提高整张供应链网络的效率 。
“这件事情我觉得它的难度还是很大的 ， 但肯定是发展趋势 ， 大家都在做 ， 几年下来、十几年下来 ， 肯定会实现从量变到质变的变化 。 ”
新基建 ， 愿景与现实
政府不仅是政策的制定者 ， 也是数字经济的投资者、创新者和消费者 ， 在推动新基建的过程中 ， 政府对投资方向的判断至关重要
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政府在疫情期间强调新基建的重要性 ， 外界解读不一 ， 《财经》采访人员收到了产业各界人士对新基建各种维度的解读和判断 ， 但总体上所有人高度肯定了新基建在中国未来经济发展中的重要性 。
汤道生认为 ， 新基建是承载各类产业应用、实现效率变革的“技术底座” 。 在这次疫情中 ， 云端会议、远程办公、线上教学等应用大规模地快速部署和落地 ， 对新型基础设施提出了很高的要求 ， 不然 ， 卡顿、宕机、视频传输等问题 ， 可能会严重影响用户使用 ， 可以说 ， 科技企业与传统产业能携手通过危机的考验 ， 新基建的功劳至关重要 。
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