疫情之下，17万亿之上：中国数字经济如何裂变 | 《财经》封面( 七 )
图/新华
华为政企业务在中国的生态圈 ， 是一个典型的中国式科技生态系统 ， 生态伙伴总数超过1万家 。 其中业绩超过100亿元的有两家 ， 超过1亿元有100多家 ， 超千万元的有840多家 。 也就是说 ， 在这个生态系统中 ， 绝大多数企业是年收入不超过千万的中小型企业 。
华为中国政企业务CFO田莹发现一个明显的问题 ， 不少生态伙伴缺乏现金流管理能力 ， 经常遇到三个问题：什么时候要去销售？什么时候要回款？融资的额度还有多少？
三个关键要素无法良好匹配的结果是 ， 一些企业中标中大型项目 ， 会因为出现资金缺口而影响执行 。 另一个问题是 ， 绝大部分跟华为合作的中小企业财务制度相对简陋 ， 有的甚至只有最基础的税务和会计核算 ， 对企业的增长、库存、进销 ， 缺乏完整的内部控制手段 ， 这些企业在寻求融资时往往会碰壁 。
这样的问题很基础 ， 也很致命 。 科技巨头处于中国数字产业的金字塔尖 ， 塔基由大量普通企业撑起 。 华为的解决方案是引入金融机构 ， 为“塔基”们提供投资、运营、融资、租赁等一系列服务 。
华为给到《财经》的数据显示 ， 2019年 ， 华为帮助生态链合作伙伴完成了超百亿的融资规模 ， 同比增速超30％ 。
近两年来 ， 这样的方式在中国的科技生态圈内并不鲜见 ， 这意味着 ， 中国科技生态圈也开始从“量”的增长 ， 转向“质”的深耕 。
在数字产业公司们深耕的产业数字化市场 ， 这一趋势也同样存在 。
今天 ， 没有人再会去否认数字化升级转型是一件极其复杂的事情 ， 企业越大 ， 复杂程度越高 。 仅一个企业里的数字化 ， 涉及多个业务、部门、上下游企业 ， 这不仅是内部协作 ， 更是一种社会化的链接 ， 涉及到的不仅是技术、数据标准、安全、共享 ， 还涉及业务流程、决策和整个产业链在数字化推动下的价值重分配 。
埃森哲大中华区战略咨询董事总经理李广海近两年来深度研究跟踪了十几个不同类型的企业数字化转型 。 他对《财经》采访人员评价 ， 这些年来 ， 他看到大家都在探索 ， 但是经此一“疫” ， 它真的会在今年形成一种主流式的范式吗？
“我觉得不太可能 。 ”李广海说 ， 政企数字化 ， 比面向普通用户的数字化 ， 要难得太多 。
《财经》在今年4月做的一份关于中国企业复工调查报告数据显示 ， 超过31％的受访者表示将增加移动办公方面的支出 ， 22.8％的受访者表示将增加在大数据分析方面的支出；15.7％的受访者表示愿意增加将人工智能引入生产或运营环节的支出 。
由于我们的这份问卷对象绝大部分属于传统行业的中小企业 ， 这份调研数据可以得到一个朴素的结论：对于属于“绝大多数”的它们来说 ， 并不在意背后的技术逻辑 ， 它们更加在意技术带来的变化 ， 从最紧迫的办公沟通 ， 到了解客户 ， 到解决生产问题 。 最后 ， 才会关注到云计算、5G 。
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李广海说 ， 今天的数字技术往往会被夸大 ， 机器人代替人 ， 那是愿景 ， 现实和愿景之间的距离 ， 还有很远 。 要面向未来 ， 也要正视现实 。
“今天 ， 行业协作比任何一个时候都重要 。 ”李广海强调 ， “哪怕一个企业要开发生产环节的一套数字化设备 ， 可能涉及几千上万个部件 ， 它们来自不同公司 ， 由于高度定制化 ， 这些公司之间的协作就显得非常重要 。 需要搭建一套社会化的、跨企业跨行业的共用平台 。 ”
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