疫情之下，17万亿之上：中国数字经济如何裂变 | 《财经》封面( 六 )
对于那些急切想要获得适合自己的数字化能力的传统公司和行业来说 ， 它们眼下的迫切任务是保证商业运营韧性 ， 这有关活下去 。 但如果着眼更加长远 ， 不同属性、基因和规模的公司 ， 又有着截然不同的需求 。
刘松说 ， 对于那些数字化基础能力已经相当不错 ， 也颇有一些模式创新野心的客户 ， 阿里云的打法更倾向于帮助对方通过新的数字化能力重塑客户、合作伙伴乃至员工 ， 重塑商业 ， 重塑价值主张；而对于一些数字化基础能力和意识尚处于初期的客户 ， 不追求一蹴而就 ， 先从内部业务流程数字化开始 。
一位不愿具名的知名投资人认为 ， 科技巨头们今天在B2B（企业对企业）市场上做得热闹 ， 但这个行业高度定制化的特点 ， 决定了短期内巨头们的拓展效率不会太高 。
刘松认为 ， 数字化增加企业韧性 ， 非一日之功 ， 但面对黑天鹅频出的今天 ， 现在不做 ， 下一次还将被动 。 “在不确定性中寻找确定性 ， 积累必须做 ， 这不仅限于科技公司 ， 传统行业公司一样 。 ”
今天 ， 科技公司能为广阔的传统市场创造多少价值 ， 未来就能走到多高 。 反之 ， 传统产业市场能够多大程度利用科技公司提供的技术武装自己 ， 也直接决定它们在未来的商业世界中能走多远 。
谁成就了谁？或许这是一个互相成就 ， 并最终托高大盘的故事 。
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大江大河与涓涓细流
中国已形成以几大科技巨头领衔的、泾渭分明的生态系统 ， 如果这几大系统能够关联、互通、协同 ， 整个国家就有了共同的数字经济基础设施
麦肯锡在2019年的一份有关中国数字化竞争力的报告中指出 ， 中国的数字化潜力远超许多关注者的预期 ， 麦肯锡对中国数字化竞争力持乐观态度 ， 原因有三个 。
其一 ， 中国庞大的本土市场具备规模优势 ， 并且拥有极为活跃的数字原住民（25岁或以下） ， 有助于持续推进数字技术的快速商业化 。
其二 ， 原来以BAT三巨头为核心的数字产业生态圈如今正在不断拓展深化 ， 竞争也趋于激烈 。
其三 ， 政府监管机构在早期为创新企业提供了蓬勃发展的空间 ， 如今更是大力推动前沿技术的投资和应用 ， 为中国飞速成长的数字化行业提供支持 。
短短半年多时间 ， 中国的形势已经变化不少 。 第一和第三个判断被加强了 ， 第二个判断已经出现了新的态势 。
麦肯锡的报告中提到 ， 2016年 ， BAT这三家企业占据了中国风投市场高达42％的份额 ， 而Facebook、亚马逊、Netflix和谷歌仅为美国风投市场贡献了5％ 。 相比之下 ， 中国初创企业有五分之一由BAT或BAT前员工创立 ， 另外还有30％的企业获得过BAT的投资 。
今天 ， 投资依然是做大中国数字产业的一个重要途径 ， 但仅凭投资又远远不够 。 生态系统的另一个功能被强化了——用最接地气的办法帮助生态链上的所有人做得更好 ， 走得更远 。
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2020年4月21日 ， 安吉乡村智慧用能服务中心的工作人员在查看安吉县灵峰街道横山坞村的民宿群的各项实时能耗数据 。
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