新媒体营收突破1.6亿，中国第一家都市报如何抵御报业危机？
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“我们是要在《华西都市报》旁边再新种一棵树 ， 而不是在原本树的树枝上搞嫁接 。 ”
【新媒体营收突破1.6亿，中国第一家都市报如何抵御报业危机？】
五年前 ， 《华西都市报》谋划开立新闻客户端时 ， 如是表达了他们对客户端的期许 。 但
并不是所有人都认同这个说法 ，
特别是在以报纸为主的纸媒集团 ， 无论是路径依赖 ， 还是人才队伍结构 ， 抑或强大的文化传统 ， 都会在发展过程中不知不觉地走向纸媒主导 ， 更何况这是一个彼时利润过亿的成熟报纸品牌 。
今天 ， 这棵新种的树长成了传媒业界颇有些名头的封面新闻 ， 而《华西都市报》则成了一个报纸事业部 ， 除少部分人继续从事纸质版的版面编辑、检校及发行工作外 ， 其余300多人全部转向封面新闻 ， 以封面新闻为主战场、主阵地、主平台、主驱动 。
截至2020年年初 ， 《华西都市报》纸质报纸订户12万 ， 报纸从对开大报 ， 变身四开小报 ， 而封面新闻客户端用户数超过3200万 ， 日活数206万 。
难得的是用户中70%是30岁以下的年轻人 。
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自创办新闻客户端以来 ， 华西都市报一直坚持
“一支队伍、一个平台、一体运营”
的思想：一支队伍 ， 即原《华西都市报》的采编经营团队和封面传媒新聘人员；一个平台 ， 即封面新闻“构建引领人工智能时代的泛内容生态平台” ， 报纸成为平台的一个产品；一体运营 ， 即内容生产、媒体经营、组织管控一体化 。
本期全媒派（ID：quanmeipai）聚焦“111战略”引领下的这份中国第一张都市报的转型发展 ， 看其如何
用“封面”这一全新的品牌和产品 ， 构建契合移动互联网时代的传播链条和媒体形态 。
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无技术不媒体
如果每个新闻客户端都有人设的话 ， 封面无疑可以贴上“技术男”的标签 。 从华西到封面 ， 技术是转型的引擎 。 2016年5月4日 ， 封面新闻客户端正式上线 ， “数据驱动”是封面新闻的首位战略 ， 数据的背后就是新技术的支撑和运用 。 擅长在各种新媒体论坛中发声的封面传媒CEO李鹏 ， 在近四年的多个演讲中 ， 关键词均离不开“智媒”与“技术” 。
封面在追逐技术的道路上“持续不断地坚持着和持续不断地折腾着” 。 2015年10月28日成立封面传媒公司后 ， 招聘的第一个成建制的团队是技术团队；2016年10月 ， 明确提出要把封面新闻建设成智媒体 。 当时的理念是“智能+智慧” ， 既是智能媒体 ， 更是智慧媒体 。 今天 ， 封面新闻的智媒体建设理念定义为“智能+智慧+智库”的三智媒体 。
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算法、数据驱动、AI ， 这些技术名词当然人人会讲 ， 但真正视之为革命性力量 ， 并持续投入 ， 运用到新闻生产实践中的传统媒体机构并不多 。 囿于对技术趋势的掌握和判断 ， 对技术投入与回报不确定性的担忧 ， 以及都市报自身营收困难等种种原因 ， 新媒体技术的革新力在各个传统媒体中并不平衡 ， 不少只是作为一种点缀和姿态性的存在 。
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