新媒体营收突破1.6亿，中国第一家都市报如何抵御报业危机？( 二 )
如果仅仅把智能技术当作一个噱头 ， 当作一种赶时髦 ， 肯定无法真正分享到技术进步的红利 。 那么 ， 从封面的实践看 ， 哪些技术驱动下的内容生产才是真正有效的方向？传统的机构媒体在哪些生产流程和环节上能够把智能技术真正用起来？
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封面从智能技术、智慧内容、智库运营、智媒新基建四个纬度给出了自己的答案 。 特别是在内容生产、分发和媒体管理运营等环节 ， 人工智能、大数据辅助和提升功能日益显化 。 以智慧编辑部为例 ， 在新闻内容的采写编辑过程中 ， 机器人小封一方面通过关键资料推荐、关键词提取、敏感词检测、文章标签抽取等环节 ， 帮助提升采编人员的写作质量和效率；另一方面 ， 它已经能够做到自动排版、自动生成文字摘要和智能语音合成音频、智能配图、智能纠错和查重等 ， 通过人机协作提高编辑效率 。
今年 ， 封面还推出了智媒演播室（5G视频智媒体实验室） ， 拓展5G+4K+3D富媒体直播、MR视频等业务领域 。 在内容分发环节 ， 封面打造了“算法推荐模型+人工干预+用户自主选择”的模式 ， 生成实时推荐流 ， 包括内容质量、内容分发、内容传播、内容生产四大类共12个算法模型 。 而在媒体内部的管理和运营活动中 ， “数据驱动”是首要战略的思想体现得更加明显 。
封面自主研发的技术产品和平台已经实现输出 ， 但这一块所占的营收比重并不是很高 ， 仅占到15%到20%左右 。 比起直接营收 ， 其创造的间接营收更可观 。 据介绍 ， 华西-封面新媒体营收占比在2019年为79% ， 突破1.6亿元 。 事实上 ， 除了推进数字、技术的演进 ， 更重要的意义是对媒体机构底层生态的改变 。 与技术同频共振 ， 让一个传统媒体的思维方式、组织生产形态从“工业时代”真正转向了“网络时代” 。
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封面的技术团队有一百多人 ， 技术大咖的年薪最高能到七、八十万 ， 在当地具有相当的吸引力 。 技术团队配置高 ， 源于封面“技术自有”的思路：核心的技术还是要掌握在自己的手里 。
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无资本不产业
封面如此“豪华”的技术配置 ， 在传统的市场化都市类媒体中几乎无出其右 。 技术持续投入需要钱 ， 与大多数都市报一样 ， 华西近几年也遇到了订户萎缩、营收下滑的困境 。 钱从哪里来？除了每年主管部门对新媒体支持的资金和自身的发展创利外 ， 市场化还是重要的法宝 。
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封面传媒公司开立之初便有一个上市的目标 ， 甚至一度传出与互联网公司携手 ， 但目前尚未有进一步的消息 。 虽然个中曲折不断 ， 但是公司强化资本运营 ， 打造融资上市平台的追求没有改变；封面希望借助市场的力量 ， 进行体制机制创新的努力也没有停止过 。
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