不谋全局者，不足谋一域，SaaS 战略亦如此( 五 )

2026-01-14

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公司要有机制，实现组织与人才的可复制性。

05
小结

战略重在规划，更重在执行，重在产品、市场与组织的匹配与不断的迭代。

产品重要，现在的产品不是功能有无的问题，而是价值与体验高低的问题。
营销很重要，这是一门行为艺术，中间的每一个环节都需要做精心设计。

组织更重要，组织本身就是一个产品，如果这个产品不合格，其生产出来的服务与运营体系自然难达标。

但产品管理，经营管理与组织发展，传统的主观管理方式也不再能满足当下需要，科学的理论与体系，用数字化思维量化管理与经营的变化与成功是战略执行更为有效的重要手段。

不谋全局者，不足谋一域，SaaS 战略亦如此

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最后，是公司的文化。文化不仅仅决定了公司的生死，更决定了公司的未来，一切资源都会枯萎，只有文化生生不息，一个成功的公司一定是战略牵引、文化支撑的。没有真真正正朝气蓬勃的正向的文化，公司很难做大。

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战略是一个特别重要的话题，也是一个极其难落地与系统管理的课题，很多公司的问题都不是出在战略的制定上，而是困扰于战略的落地与执行。

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