王健林和马化腾、李彦宏联手做电商，失败了；万达自己做，也失败了；原因是…
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万达电商的沉浮 ， 是正在被解构的商业世界的一个典型样本 。
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文｜
《中国企业家》采访人员郭朝飞
编辑
| 翟文婷
划出一个开口向下的抛物线 ， 万达电商似乎又回到原点 。 王健林打算新成立一家网络科技公司 ， 而且会有结盟者 。 他宣称 ， 对方是一家世界级网络巨头 ， 这一计划会在未来几个月浮出水面 ， 具体业务目标要视合作对象而定 。
1月29日 ， 腾讯作为主发起方 ， 联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议 ， 计划投资约340亿元人民币 ， 收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份 。
同时 ， 腾讯将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作 ， 万达将保持对线上线下融合发展的主导权 。 因此 ， 腾讯极有可能就是王健林所谓的世界级网络巨头 。
破旧立新之前 ， 尚有麻烦需要解决 。 现有的万达网络科技集团（以下简称网科）正陷入一场大规模的裁员风波 ， 有报道称接近70%的人要离开 。
听到消息的王健林震怒 。
2018年1月20日 ， 他在万达集团2017年年会上表态 ， “网上传网科裁员6000人 ， 网科总共就3000人 ， 怎么可能裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来辟辟谣？”作为网科董事长的曲德君曾在微信朋友圈称 ， 万达网科没有倒下 ， 局部调整是为了更快更好地发展 。
卷入风暴的主要是网科旗下的飞凡公司 ， 该平台承载着万达的电商梦想 。
2012年12月12日 ， 王健林与马云立下赌约 ， 2020年如果电商在中国零售市场占比超过50% ， 王给马一个亿 ， 否则马给王一个亿 。 话音未消 。 王健林转身着手布局电商 。 第二年称 ， 赌约只是一个玩笑 ， 并在万达电商不断加码 。
但是万达拥抱线上并非坦途 。 五年来 ， 万达电商走得跌跌撞撞 ， CEO换了三茬 ， 如果算上其他实际负责过的万达高管 ， 掌舵人有五六位 。 依此计算 ， 几乎一年一个负责人 。
万达没有对外公布过电商的烧钱规模 ， 但不会是小数目 。
“我曾经犯的一个错误 ， 就是给了曲德君太多的钱 ， 我跟一些企业家讨论 ， 他们说当初网科少给点钱 ， 定个投资上限就好了 。 看来钱不能给得太多 。 ”王健林反思道 。
有人、有钱、有资源 ， 好结果却遥遥无期 。 万达对电商的执念 ， 是一家传统企业面对互联网的焦虑、恐慌与期盼 。
万达电商的沉浮 ， 是正在被解构的商业世界的一个典型样本 。
失利腾百万
2014年8月29日 ， 深圳华侨城洲际酒店 。 王健林、马化腾、李彦宏对着镜头 ， 面带笑容 ， 三人的手紧紧握在一起 。 这是万达电商的高光时刻 ， 此前和之后没有什么事较之更出彩 。
三方宣布 ， 共同出资在香港注册成立一家电商公司 ， 一期总投资额50亿元 ， 其中万达持股70% ， 腾讯和百度各持股15% ， 计划五年投资200亿 。 该公司就是飞凡 ， 外界习惯称之为“腾百万” 。
不同于淘宝、京东 ， 打造一个智慧生活O2O平台是飞凡的使命 。 马化腾当时解释 ， 电商不完全准确 ， 更多是利用移动互联网让线下实体经济变得更智能 。
实际上 ， 当初王健林更有意与马云合作 。 “王老板亲自找到马老板 ， 马老板对这个事很冷淡 ， 不感冒 。 ”万达电商前高管韩文保（化名）告诉《中国企业家》 。
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