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黄光裕假释出狱，国美从1.4万亿市场向10万亿市场的进军会更顺利吗？

黄光裕假释出狱，国美从1.4万亿市场向10万亿市场的进军会更顺利吗？
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2020年6月24日 ， 北京法院官方微博发布通报称 ， 黄光裕依法获得假释 ， 假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止 。

当日更早 ， 有多家媒体对该消息进行确认 ， 国美系股票应声上涨 。 其中 ， 截至6月24日收盘时 ， 国美金融科技上涨47.3% ， 现股价为1.09港元每股 。 而国美零售上涨约17.39% ， 现股价为1.62港元每股 。

人们更好奇的是 ， 这位国美创始人能否带领国美再次雄起？

今年以来 ， 国美已先后与拼多多、京东达成战略合作 ， 其中 ， 拼多多认购国美零售2亿美元期限三年的可转债 ， 京东以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债 。

实际上 ， 国美近年来动作频频 。 2017年 ， 上市公司国美电器更名国美零售 ， 并开始了一系列的战略转型 。 《中欧商业评论》曾在2018年初观察了国美的这次零售转型 。 今天我们重发该文 ， 与大家重温国美在零售战场上迈出的重要一步 。

采 访
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姚 音 潘鑫磊

撰 文
|
潘鑫磊

责 编
| 司 欢



中国的民营企业平均寿命不过三年 ， 国美已经活了33年、苏宁30年、阿里巴巴21年、京东16年 。 中国改革开放商业史不过40来年 ， 活着就是一种胜利 ， 从这个意义上 ， 国美无疑是成功的 。 但成败并非简单的论资排辈 ， 对于今天的国美 ， 问题就变成了：

在经历了从无名小辈到挑战者、再到胜利者乃至规则制定者之后 ， 国美将如何以挑战者的身份应答？


2017年 ， 上市公司国美电器更名国美零售、内部重新整合互联网板块、外部投资布局产业链、从卖电器变为卖和“家”场景相关的一站式服务……国美零售进行的一系列战略转型动作让人应接不暇 ， 传递的信息只有一个——由内而外 ， 国美正在发生变化 。

黄光裕假释出狱，国美从1.4万亿市场向10万亿市场的进军会更顺利吗？
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“老兵”未死 ， 只是凋零


国美错失电商良机已是旧闻 ， 个中细节不再赘述 。 但今天国美主打焕新也正因于此 。 绝大多数战略 ， 甚至不少事后看无比正确的战略 ， 都是因为彼时内外环境所迫 。 复盘国美电商路 ， 有三个时间点很关键：

2003年 ， 国美网上商城就开始试运营


淘宝在这一年刚刚成立 ， 刘强东在一年之后才进军线上 ， 毫无疑问 ， 国美在电商上占得先机 。 而且同年因为“非典” ， 国美线上收入达到2 100万元 ， 超出销售计划近10倍 ， 但和线下90多亿的盘子一比 ， 又显得食之无味 。 主业的极大成功反倒成了某种负担 。 而对于聚焦且独立运营的阿里和京东 ， 电商是唯一出路 。

2013年 ， 国美录得上市以来首个财年亏损


这也是至今唯一一次 。 原因在于自2010年以来加大了对电商的投入 ， 比如先后控股并收购库巴网 ， 与国美的电商板块国美在线并行运营 ， 结果电商前期投入巨大 ， 一贯以稳健盈利著称的国美选择克制地“烧钱” ， 在这一年初将国美在线和库巴网整合 ， 收缩成本 。 而以京东为首的电商平台在巨额风险投资的支持下迅速开疆辟土 ， 虽然亏损不断 ， 京东却在这一年收入首次超过国美 。

2015年 ， 集团CFO方巍时任互联网板块CEO

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