一场从周杰伦到虚拟偶像的品牌嬗变( 五 )
“持续做好产品创新与数字化产品供应链能力建设 ， 要加强新零售能力建设是2020年的核心战略 ， 提升快速、准确响应的供应链能力 ， 完善去中心化的零售业态 ， 为消费者提供更好的购物体验 。 ”美特斯邦威创始人周成建在年初公开表示 。
面临着市场的剧烈变化以及细分市场的激烈角逐 ， 美特斯邦威积极主动变道 ， 是一件很聪明的事情 。
在品牌转型、焕新的过程中 ， 美特斯邦威交过学费 ， 走过弯路 ， 但从未改变的 ， 是主动与坚持 。 瞄准IP联名的策略 ， 只是其链接新一代消费者的一个侧面 ， 在互联网零售和大数据应用方面打下坚实的基础之后 ， 去获取不同圈层新消费者的不同洞察 ， 制定多领域有的放矢的新策略 ， 或许将是之后美特斯邦威的新常态 。
一步走 ， 一步险 ， 但每一步 ， 都有独特的价值和积累 ， 这正是美特斯邦威在成立25年后的写照 。 他们并不比这个市场上的任何人聪明 ， 探索的路也并非唯一答案 。 但在历经大风大浪之后 ， 积极主动求变的他们更早的找到了洞察和经验 ， 并在一个特殊的年份 ， 率先走了过去 。
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