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生活服务万亿美团，杀入阿里腹地

生活服务万亿美团，杀入阿里腹地
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文 | 杨良
编辑 | 杨旭然
本文核心观点：
1. 阿里将天猫超市事业群升级为同城零售事业群 ， 美团则通过门店将快递发向全国 ， 一个主打速度 ， 一个提升广度 ， 互联网的边界正被不断打破；
2.对于市值突破万亿的美团而言 ， 构建完备的生态至关重要 ， 其中实物电商也是必不可少的环节；
3.长期来看 ， 美团可能会形成电商的另一种形态 。
美团上线了“快递发货”的新业务 ， 在供给短缺的地区 ， 页面会显示快递发全国的门店 。 在此之前 ， 美团还与华为合作 ， 为消费者同城配送最新款P40 Pro 。
扎根本地生活的美团 ， 向线上实物电商平台踏出了一大步 。 换言之 ， 美团正挺进阿里腹地 。
2017年 ， 王慧文在亿欧的创新者年会上提到：“整个互联网可以分成两类：A类是供给和履约在线上 ， 比如腾讯、百度 。 B类是供给和履约在线下 。 其中又可以细分为：以SKU为中心的B1和以Location为中心的B2 。 ”
如今 ， B1与B2的界限逐渐模糊 。 两个月前 ， 阿里将“天猫超市+淘鲜达+盒马”整合入同城零售事业群 ， 美团则通过门店将快递发向全国 ， 一个主打速度 ， 一个提升广度 ， 互联网的边界正被不断打破 。
截至6月16日收盘 ， 美团市值已突破万亿港元大关 ， 自今年4月以来 ， 美团累计涨幅已超80% 。 顺利晋升到万亿级的美团 ， 迎来的是一个怎样的开始？
实物团购：美团电商往事
鲜有人知的是 ， 早在2013年 ， 美团就已试水电商业务 。
2013年6月 ， 美团全资收购实物团购网站猛买网 ， 随后任命猛买网创始人张智勇为美团商品团购部总监 ， 向COO干嘉伟汇报 ， 同时美团在移动端开辟了购物频道 。
当时的美团、大众点评、拉手们正激烈争抢着每一个点的市场份额 ， 明星代言、免费抽奖等各类营销方式争相上演 ， 养成网络团购习惯的消费者越来越多 ， 实物团购业务是其中的一个“分支业务” 。
不过 ， 在这个业务上 ， 美团也算不得“先锋” 。
2010年3月 ， “千团大战”如火如荼 。 阿里推出聚划算 ， 在商家、流量以及价格等团购业务的关键性资源上 ， “背靠大树”的聚划算有着相当大的优势 ， “200辆奔驰三个半小时团光 ， 100颗克拉钻一小时团光”等事例也证明了这一点 。
有业内人士回忆称：“聚划算杀入千团大战 ， 对其他团购平台的实体团购业务是个相当大的打击 。 ”
正因如此 ， 美团的电商初战并不是顺利 。
亿邦动力网此前的采访显示 ， 美团箱包类目的商家透露 ， 在其经营的两年时间里 ， 仅早期的销量还不错 ， 每月可以达到5万到6万的销售额 ， 最好的时候可以达到单月8万元的销售额 。 随后 ， 销售量开始下滑 ， 只能在百元到千元的位置浮动 。
2016年5月 ， 美团发布公开信 ， 其中提到：“8月1日后将不再对购物频道进行推广 。 原商品交易团队将调整至外卖配送事业群孵化新业务 。 ”
自此 ， 美团不到三年的电商初战宣告失败 。
不得不说的一个数据是 ， 2013年 ， 美团只有二三十万合作商户 ， 而淘宝已拥有了几百万活跃商户 。
彼时的美团只能对外表示 ， 调整实物团购业务是为更好的服务消费者及商家 ， 继续专注和深耕生活服务O2O领域 。
生活服务业的另一个阿里
七年之后 ， 美团已换了一副面貌 ， 作为国内市值第三的互联网公司 ， 美团连接着610万商户和4.5亿消费者 ， 在生活服务领域 ， 无人能出其右 。
突破万亿市值之后 ， 构建更完备的生态对于美团来说就显得尤为重要 。 若想形成生活服务业的闭环 ， 实物电商也是必不可少的环节 。
2018年8月 ， 阿里宣布斥资95亿美元全资收购饿了么 ， 为此 ， 阿里本地生活服务公司总裁王磊曾解释道：“从实物电商延伸到生活服务电商是顺理成章；即时配送是阿里新零售的基础设施；高频支付场景可以支撑阿里金融业务 。 ”


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