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一家人均贡献超过3600万的公司，如何定义管理？( 八 )





10写下你的价值观 ， 定义你的文化


并在发展公司的过程中进行修改



这些年来 ， 许多人听我谈论文化对Supercell的重要性之后 ， 可能会惊讶地发现 ， 我在Supercell最大的错误之一就是花了太长时间才真正写下并定义我们的价值观和文化 。


Supercell有6位创始人 ， 我觉得我们6人之间都完全清楚我们想要创建的文化是什么 。 但是 ， 我花了将近2年的时间 ， 建立了一个40人的团队后 ， 才写出我们的文化 。 我之所以没有早点这样做 ， 部分原因是整理备忘录或文化手册听起来像是一件非常公司化的事情 ， 但主要是因为我太忙于做其他事情（当时感觉更重要和紧迫） 。


最终促使我做这件事情的是一次会议 ， 会上有人谈到了“责任”（我们的价值观之一） ， 但显然与我们创立公司时所说的“责任”完全不同 。


这对我来说是一个巨大的警钟 。 因此 ， 我所做的就是分别与每一个Supercell人会面 ， 努力弄清楚他们认为的价值观是什么 。 然后 ， 我写下了几张幻灯片 ， 确保它们与我们要建立的公司保持一致 。 这是一个巨大的努力 ， 但非常值得 。 我只是希望在我们只有6个人的时候我就这么做了 。


从中吸取教训后 ， 现在我们每隔1-2年就会重新审视我们的文化和价值观 。 我们由3人组成的小型领导团队 ， 与Supercell总共4个办公室的每一个团队会面 ， 我们谈论文化 ， 并要求团队质疑我们最新版本的文化 。 我发现这是一种改善我们的文化的绝妙方法 ， 并且可以确保将所有最近学到的东西都纳入其中 。


我在记录文化方面犯的另一个错误是我试图过分将其简化 。 在某个时候 ， 我们觉得我们的价值观太多了 ， 没人记得住他们 。 因此 ， 我们试图将它们简化为幻灯片中令人难忘的流行短语 ， 并尽量使其简短 。 但这导致了一些问题：人们用不同的方式解释这些短语 ， 却不清楚它们的含义 。


因此 ， 我们往后退了一步 ， 写了一篇非常详细的有关文化的老式备忘录 。 是的 ， 阅读和理解它需要一些时间 ， 但是有什么会比我们的文化更重要呢？我们文化的下一个版本还将包括Supercell的真实故事 ， 这些故事展示了我们在实践中的文化 ， 这将有望使其更加清晰 。




额外的经验：

最重要的是享受旅程！


对于最后的额外经验 ， 我将引用另一位Supercell人的话 ， 我自己也不能说得更好了：


“生命短暂......享受旅途！寻找那些能激励你的人 ， 让你做得更好并且成为一个更好的人 。 我们不知道自己在做什么 ， 所以最好专注于建立一支优秀的团队 ， 并为团队取得成功创造尽可能好的环境 。 ”


好的 ， 就是这样！恭喜你读到到这里！我们不知道未来会发生什么 ， 但是我们很高兴看的是几十年 。 我们确切知道的一件事是 ， 我们的愿景会继续专注于“成为创造游戏的最佳场所” 。 对于我们来说 ， 这意味着继续我们的旅程 ， 努力建立更好的团队 ， 并为这些团队提供更好的文化 。


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