一家人均贡献超过3600万的公司，如何定义管理？( 六 ) 而是要拥有最好的

他们写自己所做事情的报告，供他人阅读；

他们读别人写的所做事情的报告，而且没有时间进行实际工作了。这显然是没有道理的。

通常，如果团队和人们是彼此信任的，这种情况就不会发生。在我们的历史上，我们不得不多次提醒自己这一点，尤其是当团队相距甚远，并且在不同的办公室工作时。

因此，在不同团队从事彼此无关的事情的情况下，我们希望他们独立工作。当我们共享信息有利于公司更大的利益时，沟通是好的，但是我们知道它也可能是一把双刃剑。更多不一定总会更好。

7不要让失败的恐惧指导你的工作

大胆尝试新事物！

我们最大的成功从一开始都不是显而易见的。事实上，离它很远！当我们发布这些游戏的时候，我们并不知道我们最大的游戏会变得有多大。我仍然记得最初《部落冲突》（Clash of Clans）团队的成员在发行前几天告诉我，他认为游戏永远不会像《卡通农场》（Hay Day）（当时已经发行）做得那么大。

此外，我们最新发布的三个版本《海岛奇兵》（Boom Beach）、《皇室战争》（Clash Royale）和《荒野乱斗》（Brawl Stars），在早期都遭受了相当大的内部质疑。

在《荒野乱斗》的例子中，团队决定发行它之前，这款游戏在开发和测试阶段花费了很长时间。许多Supercell人对艺术风格、控制方式，甚至最初对于《荒野乱斗》是否是“Supercell游戏”都有着复杂的感觉。但是，这个团队一直在努力改进这款游戏，在测试版中进行了大量改动，并在看到社区的积极反馈后推出了这款游戏。

简而言之，我想这些年来，我们已经认识到，我们知道的真的不多！我们所做的大部分事情都是先做有根据的猜测，然后尝试出来的。一位Supercell人说得很好：

“没人知道！玩家在变化，公司在变化，我们在变化。生活就像一个不断变化的目标。

当我第一次来到Supercell的时候，我认为我们的成功是因为我们有出色的人才，他们知道如何制作热门游戏的秘密。但我逐渐意识到，相反，我们只是拥有非常关心自己工作的出色人才……再加上公司的自由和独立性（这是关键），这给了这些人创造伟大事业的最佳机会。 ”

与此相关的，同一位员工继续谈论直觉的重要性，以及建立直觉的唯一途径是成功和失败（大的失败！）。如果你不够谦虚，你将无法培养你的直觉。

“归根结底，我们拥有的只是我们的直觉。一个好的直觉是从过去的成功和失败中建立起来的。它不一定给我们未来的答案，但它给了我们最好的选择！显然，我们有数据和图表来帮助和指导我们，但我认为它们是用来指导直觉的。

我认为直觉的建立是一个漫长的过程。你必须经历成功和失败，而且越大越好。
直觉需要一定的信念和信任。这就是为什么你必须和那些激励你、鼓励你去冒险、去做疯狂事情的人呆在一起。
你必须谦虚，知道自己一无所知，否则你的直觉就会过时。 ”

创造和创新是困难的，需要冒险。顾名思义，冒巨大的风险意味着你失败的次数比你成功的次数要多。如果人们害怕失败，他们就不会冒这些风险，因此就不会有创新，也不会有热门游戏。为了鼓励我们的员工去冒险和失败，我们试图创造一种不仅可以接受失败而且期待失败的文化。实际上，我们尽最大努力不把它们视作失败，而是视为经验教训。

为了实现这一目标，我们做的一件实际的事情，就是庆祝我们从失败中获得的教训。