一家人均贡献超过3600万的公司，如何定义管理？( 四 ) 而是要拥有最好的

就我们而言，这些决策包括：

毙掉那些无法满足我们梦想（能持续玩数年）的游戏
对有趣的想法说“不” ，因为我们需要专注
改变团队的构成，因为事情没有按预期进行

让Supercell与众不同的，也是我最感到骄傲的是，绝大多数这样的决策都是在团队中做出的，而团队之外的任何人（包括我在内）都没有参与。

下面是一位Supercell员工，谈及在事情不顺利的情况下，改变团队构成的重要性：

“游戏开发需要团队合作，每个人都扮演着非常重要的角色。哪怕有一个人没能尽到自己的责任，或者在破坏团队精神，都会降低整个团队的生产力和幸福感......修复被不合格的成员降低的团队动力，可以释放团队未开发的潜力。 ”

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我们墙上最重要的东西，就是来自玩家的信息

另一个关于我们文化行为的有趣例子是：团队管理者多次放弃自己的管理职位，交给他们认为更适合的人。这发生在早期的《皇室战争》、市场营销中和最近的《乱斗之星》中。没有人告诉他们这么做，他们自愿这么做，因为他们认为这对Supercell是正确的。我们公司也有许多个人或团队，选择毙掉自己的项目，加入另一个团队以帮助其发布游戏。

这些都是Supercell人对文化负责的例子。这些时刻对我们的文化而言，比任何幻灯片或备忘录都重要一百万倍。

或者，正如一位Supercell人所言：

“这种文化及培育需要贯穿公司的各个层面，从雇佣新员工到制定日常决策，与同事交谈，对错误作出反应，微观管理（或不微观管理），以及允许做出看似糟糕的决定。

即使很小的不符合文化的动作也会被消灭
。例如，在Supercell轻视别人的想法是极其罕见的，不管这想法多么愚蠢。我认为，这在一定程度上，降低了人们主动提出建议和想法的门槛，因为你觉得自己总是被倾听。 ”

你的言行举止，就代表了你是谁
。

6用信任代替控制

决策应该由最有能力的人来做。我们相信，团队自己做出的决策越多，对我们越有利。这里有两个原因：

团队离他们的工作最近，因此，他们处于最佳位置来决定什么是最佳行动方案。
如果团队能够自行决定，无需寻求他人的批准，会执行得更快，也会更快乐。

对我而言，在Supercell最美好的时刻，就是令人惊喜的事情发生，却与我无关，并且我是最后一个知道这件事的人。这正是我希望Supercell运作的方式：在一个理想的世界中，团队会做出所有决定，这意味着我什么也做不了。这就是我所说的“我的目标是成为世界上最没有权力的CEO” 。人们认为我这么说是在开玩笑，其实并不是。

这是不同的Supercell人，谈论信任的价值和意义：

“人们比大多数公司/文化所允许的更有能力。大多数公司都是建立在层级、流程和文化的基础上的，这些层级、流程和文化可能会教会人们一些事情，但不会让他们贡献自己的最大能力……