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一家人均贡献超过3600万的公司，如何定义管理？

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“不是要拥有最好的个人 ， 而是要拥有最好的团队 。 ”



好文9235字 | 15分钟阅读

来源：supercell.com
作者：埃卡·潘纳宁（Ilkka Paananen） ， Supercell公司CEO 。
编译：腾讯咨询

成立于2010年的Supercell ， 最近刚刚度过了10岁生日 。


这家来自芬兰 ， 出品过《部落冲突》、《皇室战争》等人气手游的公司 ， 2019年收入为15.6亿美元 。 对于仅有300名左右员工的Supercell而言 ， 这意味着员工的人均收入贡献超过3600万人民币 。




在管理上 ， 他们致力于激发顶尖人才的创造性和自驱力 ， 基于“强大（Super）”的平台 ， 以小型“细胞（cell）”团队的方式推进工作 。
近年来在国内广受关注的“中台”“市场化生态组织”等概念 ， 灵感来源之一也正是Supercell 。


今日 ， Supercell CEO埃卡·潘纳宁（Ilkka Paananen）分享了他的管理理念以及这家企业的“成功要素”
。


今天是Supercell的十岁生日 ， 说实话 ， 我简直不敢相信 。 我要感谢所有Supercell人和合作伙伴 ， 最重要的是 ， 感谢我们的游戏玩家让我们走到今天这一步！


当我们创办这家公司时 ， 我们受到了暴雪、任天堂和皮克斯等公司的鼓舞 。 这些公司都已经能够创造出成功的娱乐产品 ， 受到全世界数百万人的喜爱 。 最重要的是 ， 任天堂数十年来始终如一地做到了！



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因为这只是我们的第一个十年 ， 所以我们还有很长的路要走 ， 但是这种鼓舞就像我们的梦想一样一直保持不变：创造可以持续多年并且被永远铭记的游戏 。


在我们即将迎来十岁生日之际 ， 我们一直在反思自己的过去、难忘的时刻 ， 包括成功、失败 ， 和从中学习到的经验 。 为了庆祝这一里程碑 ， 我们认为与每一位游戏创造者和玩家分享我们学到的东西会很有趣 。 我们也尽可能地回馈多年来一直支持我们的社区 ， 我们希望这些经验不仅对我们的同行有帮助 ， 也对其他领域的团队和公司有帮助 。


不过 ， 我觉得如果这些经验来自我们所有人 ， 而不仅仅是我自己 ， 那会更酷 。 所以我邀请了Supercell人分享经验 ， 他们来自不同团队和办公室 ， 我自己也添加了一些 。


在开始之前 ， 我想加上一个重要的免责声明 。 这些经验和和文化对我们而言有用 ， 但并不一定意味着对其他人也有用 。 我们的成功很大程度上也有运气因素 。 因此 ， 如果你正在建设自己的游戏公司和文化 ， 请不要建立Supercell的文化 ， 要建立适合你公司的文化 。 话虽如此 ， 我还是希望我们的经验能够提供一些有价值的观点 ， 并且在你思考什么样的文化适合你的时候 ， 有一定启发 。


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