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用户|万字干货 | 用游戏高手的用户洞察法，如何复制一个拼多多( 四 )


我要先想清楚我是谁、我有什么能力、要做什么 ， 包括我有什么认知、有什么资源、能做什么 ， 要真正清楚地给自己打分 ， 让自己知道自己能做什么、要放弃什么、能放弃多久 。
我的第一次创业相对比较顺 ， 成功快 ， 而且那时候我们家条件没有那么好 ， 当时的创业动力是承诺老婆未来给她买房 ， 让她坐上宝马；第二次创业时 ， 所有人都反对 ， 大家说你不缺钱 ， 为什么要那么辛苦？于是以前的动力全变成阻力 。 那个时候我最大的痛苦是 ， 我要想清楚我能放弃什么、为什么要这么辛苦创业 。
我当时的考虑是 ， 我还算年轻 ， 希望能有更大人生价值 ， 给社会做一些贡献 。
创始人在第一次定战略的时候 ， 自己打破自己的壁垒最难 。
接下来是量化目标 。 我把我的资源全列出来 ， 思考用这些资源能实现什么产品方向 ， 有多大资源就做多大的事 。 如果你的梦想很大 ， 能力还不错 ， 但你没有做成你现在愿景的能力 ， 我觉得很好的一个方法是跟随 ， 很多创业不一定要做第一 ， 这样就没有那么大的精神压力 ， 或者跟着一个能达到你愿景的团队领袖也可以 。
我们公司在定战略时 ， 先定了三年愿景 ， 希望三年后变成中国最顶尖的游戏公司 。
接下来我们会拉着团队做每个人的个人画像 ， 弄清楚每个人的能力模型 ， 擅长什么 ， 短板有哪些 ， 比如说人力四象限、敏感点、性格、业务能力、行业能力 ， 并且 我们一定要对每个能力给自己打分 。
做个人画像的核心其实是创始人 ， 因为 自知是第一步 ， 先洞察自己、洞察本心 ， 然后再考虑做事 ， 如果起初想太简单了 ， 最终事情肯定也成不了 。
做个人画像有什么用？比如说业务能力 ， 我会看自己在行业里排名大概在什么程度 ， 在业务能力项上打分是多少 ， 然后考虑到自身短板 ， 要不我招人组建团队 ， 补上我的短板 ， 要不我就不做这个方向 。
就我个人来说 ， 我大部分打分项都是平的 ， 7分就意味着我跟市面上大部分总监级别的人差不多的能力水平 ， 只有到了8分、9分才有领先行业的核心竞争优势 。
有了这些量化后的个人能力模型 ， 想问题做决策时 ， 就能靠数据说话 ， 多些理性 ， 少点感性 ， 我才决定我要做什么 。
如果我得分不高 ， 能力不行 ， “三年后变成中国最顶尖的游戏公司”这个目标就有点夸张 ， 不切实际 ， 根本实现不了 ， 还不如定个中国前一百或者前一万的目标 ， 这样也好实现 ， 人也就不会那么痛苦 。 野心和能力的差距就是人痛苦的地方 ， 每个人最痛苦的地方大部分还是在这 。
比如说 ， 我会考虑我对行业的认知 ， 我擅长研发和运营 ， 缺少市场谋划 ， 缺渠道 。 这样 ， 我可以让团队其他人来帮我补这个能力 。 当然 ， 我也可以努力补足这一块能力 ， 但是就没有更多精力做其它事 ， 因为人的精力有限 。
比如我情商低 ， 我不擅长做人力方面的工作 ， 因为人力工作要大量跟人沟通 。
为什么我拉着我老婆跟我创业？
她情商高 ， 她能补足我的短板 。
又比如 ， 我身体已经没有那么强了 ， 我就需要一线的制作人帮我顶很多耗时间的活 ， 我更多付出脑力 ， 而不是体力 。
我也会考虑我的“上进”、“自省”等 维度 。 自省层面关注我还能不能继续成长 ，有的人认为自己已经天下无敌了 ， 这种人基本上就被淘汰了 ， 因为知识是在不断更新变化的 ， 但是你已经停止了 。
因此 ，对于团队中的高级人才 ， 我大部分关注他们的“自省”维度 ， 就是他能不能不断地定期复盘 ， 总结 ， 知道自己的不好 ， 定期学到别人的东西 。
我们想明白了自己和团队 ， 接下来考虑产品层面 ， 确定目标用户画像 。
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