一流管理者，在这2字上下功夫
文章图片
如何领导团队从而发挥最大效益是每一位管理者需要考虑的问题 ， 而在“领导力之旅”中的一个关键要素是制定决策 ， 那么一流的管理者都是如何决策的？
撰 文
|
牟小 姝
来 源
| 笔 记 侠（Notesman）
董明珠曾经说过：“如果要开除10个不合格员工 ， 那么一定要先开除他们背后不合格的经理” 。
这并不夸张 。 一个合格的管理者对于团队来说极其重要 ， 一个优秀的领导者能够决定企业的走向 。
尤其在激烈的竞争环境下 ， 对管理者的核心考验 ， 就是如何才能确保决策的正确性 。 现实却是 ， 管理者所做的决策中有一半是失败的 ， 决策失败比我们想的更普遍 。
01
成功的领导者 ， 都善于决策
1.管理就是决策
诺贝尔奖得主、经济学家罗伯特·西蒙教授说过：“管理就是决策 。 ”
企业领导者每天都要对企业的各种问题做出决策 ， 在多变的环境与多样的条件中 ， 企业领导者每天同样需要在信息不充分的情况下做出影响整个企业命运的决策 。
管理级别越高 ， 做出的决策越大 ， 决策越大 ， 对企业的影响就越深远 。 如果管理者在重大决策上出现失误 ， 就会使企业所有的奋斗都付之东流 ， 企业也将置于危险的境地 。
管理界流传一句话：一百个行动也无法弥补一个错误的决策 。 可见 ， 决策能力的重要性 。
文章图片
企业决策者必须具备“眼观六路 ， 耳听八方”的能力 ， 并养成善于思考与抉择的习惯 ， 才能顺利地解决重大难题 ， 用卓越的领导力将企业引向成功 。
2.抓首要问题 ， 是领导者的重要能力
领导者做事 ， 就是要抓住首要问题、分清敌友 ， 才能明白关键任务 ， 才能立于不败之地 。
在亚马逊创立的初期 ， 贝佐斯就定下了基本方向：
市场要足够大；
品类必须长期成长性；
消费者的复购率要高；
售后成本低、甚至没有售后服务 。
所以 ， 他们开始卖书 。
贝佐斯在亚马逊创业初期就会想到他们要面临的选择和问题吗？不是的 。 他不是“什么都想到了” ， 而是尽可能的做到“抓住首要问题” 。 因为 ， 抓住了首要问题 ， 成功率更高 。
3.决策思维 ， 未来组织核心竞争力
阿里内部曾经有一个决策考虑 ， 要不要做房地产 。 为此 ， 管理层辩论的很久 。
最后马云提出了一个问题：做房地产对我们“让天下没有难做的生意”有什么帮助？讨论的结果是帮助不大 。
推荐阅读
- 全国网友都在找他！浙江94年民警小哥哥“怼人”视频火了：声音好苏，口才一流！
- 民主与法制社|社会 | 在这里，火车要以时速1公里运行2小时
- 恢复性增长！上半年广东主要经济指标在这里
- www|高考填报志愿请注意！31省市区的官方信息发布渠道在这里
- 书记|为了这一共同目标，12个基层检察院党支部书记相聚在这里
- 印尼|vivo这家中国科技企业如何在印尼“打动人心”？奥秘尽在这里——
- 爱丽|没想到已经一年了，去年今天在这片海里的爱丽们在吗？
- 俄军|有发动机就是好：俄军宣布战略隐轰快建成，但他们仍存在这一瓶颈
- 和俄罗斯|2020下半年难以避免的军事冲突，注定分布在这三个地方，印度入围
- 想住成都|最低首付约37.8万，华府门槛最低的楼盘在这儿