一流管理者，在这2字上下功夫( 三 )
最后 ， 注重人才培养和发展 。 人才是企业能够长期发展的源动力 ， 帮助员工个人的成长 ， 同时也是在助力企业层面的发展 。 面对技术的快速更迭和行业不断变化 ， 管理者应该全面探索和建立人才的培训和激励体系 。
2.科学决策
希思兄弟写过一本叫作《决断力》的书 ， 总结了科学家研究的关于决策方法的最新成果 ， 书中总结了工作生活中做出更好选择的四个步骤：
第一步：看看都有哪些选项；
好的决策必须有更多的选项 。 日本有句谚语说“井中的青蛙对浩瀚的海洋一无所知” 。 你想要好的选择 ， 你得看到更大的海洋 。 如果你只有两个选项（要么选 ， 要么不选） ， 你就容易钻牛角尖 ， 有52%的决定是错的 ， 但如果增加一两个选项后 ， 选错的比例会下降到32% 。 有时候你意识到有更多选择 ， 能帮助你做出更好的决策 。
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那如何增加选项呢？一个重要的方法是借鉴 。 看看那些成功者都用了什么方式 。 每个成功的案例可能都会启发你获得更多的选项 。
第二步：对选项进行评估；
当有了更多选项后 ， 将它们摆在一起比较 ， 然后统一选择 。 要避免“确认偏误”（倾向于为相信的事物寻找证据） ， 你可以向更多人寻求意见 ， 对选项优劣进行客观地评估 。
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第三步：确定一个选项；
选择时不要被短期情绪左右 ， 要从长计议 。 希思兄弟建议使用10/10/10法则 。 就是跳出当下视角 ， 用三个时间尺度衡量一个选项：
10分钟后 ， 你对这个决定的感想是什么？
10个月后 ， 你是怎么想的？
10年后 ， 你又会有什么样的感想？
第四步：保证冗余度应对不确定性 。
很多人会陷入过度自信 ， 我们往往对自身的判断和决策的准确性过于自信 ， 经常 all in ， 押上全部筹码 。 但是老江湖都会留一手 ， 在一些重大决策上 ， 他们不但会买保险 ， 他们还有B计划 。
3.立即行动
再好的决策也经不起拖延 。
一个庞大的组织要想有竞争力 ， 它必须有速度 ， 有自信 。
任正非也说过：“谁来呼唤炮火 ， 应该让听得见炮声的人来决策” 。 说的也是行动 。
有研究表明 ， 世界每1000家倒闭的大企业中 ， 就有85%是因为经营者决策不慎造成的 。 其中 ， 有50%以上因为决策速度太慢而延误决胜时机 。
决策慢了一周 ， 竞品就已经抢占市场了；
决策慢了一天 ， 好项目被别人签走了；
……
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扎克伯格在创办脸书之处的管理策略就是 ， 他要求公司快速决策以便尽快发布产品 ， 哪怕发布后会因此感到尴尬 ， 也必须这么做 。 在扎克伯格看来 ， 要验证决策的正误 ， 就必须把产品放到真实的环境中 ， 得到真实的用户反馈 ， 才能不断改进出真正符合用户需要的好产品 ， 而这一切的前提是“快速决策” 。
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