一流管理者，在这2字上下功夫( 五 )
因此 ， 决策者必须一直牢记决策所要实现的限定条件 ， 一旦现实情况发生变化 ， 就应马上寻找新办法 。
4.判断哪些是"正确"决策 ， 而不是先考虑决策可否被接受
一开始就考虑"什么样的决策才会被接受"对决策者毫无益处 。 因为在考虑这一问题的过程中 ， 决策者往往会丢掉重点 ， 根本无法做出有效的决策 。
正确的做法是 ， 先判断出正确的决策 ， 然后再采取折中的办法 ， 让大家接受决策 。
5.在制定决策时将实施行动考虑在内
决策不过是美好的愿望而已 。 在这个步骤中 ， 管理者要确保任务和责任已经明确地落实到具体的人 ， 另外 ， 还要确保任务执行者能够胜任工作 。 如有必要 ， 还必须调整对执行者的考核方法、任务完成的衡量标准以及激励机制 。
6.对照实际执行情况检验决策的正确性和有效性
决策者需要报告和数据等系统化的反馈信息 。 但是 ， 信息总是抽象的 ， 并不能准确反映具体现实 。 因此 ， 他们的反馈信息若不以亲眼所见的实际情况为核心 ， 他们若不经常走出去看看 ， 就容易落入教条主义的桎梏中 。
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在成为有效管理者之前 ， 每个管理者都需要从有效决策的新手开始 。 但是经过自己不断可以练习 ， 每一个管理者都能成为有效管理者 。
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提高决策能力 ， 是最优价值的“投资”
阿尔贝·加缪说：“生活就是所有选择的总和 。 ”
无论是生活还是工作 ， 每时每刻都需要做决策 。 决策是我们塑造未来的最强大的技能 ， 做出良好决策是让人生最大限度地满足我们期望的关键 。
你的决策 ， 会定义你是谁 ， 会让你成为谁 。
我们每天都要做这样那样的决策 。 提高决策能力 ， 这可能是我们能做的最有价值的“投资” 。
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