一流管理者，在这2字上下功夫( 二 )
此后 ， 阿里只做战略投资 ， 不做财务性投资 。
这就是决策思维 。
阿里今天的竞争力 ， 就是因为它的组织构建了自身的底层决策逻辑 。
02
提升决策能力的有效方式
马云曾说 ， 孙正义投资阿里是在上厕所的过程中五分钟时间决定的 。 不管事情是真还是假 ， 但有一点是肯定的 ， 优秀的人都具备快速有效的决策能力 。
那么 ， 怎么做能让你更好更快的做出决策呢？
1.自省
① 反省是一面镜子
海涅曾说：“反省是一面镜子 ， 它能将我们的错误清清楚楚地照出来 ， 使我们有改正的机会 。 ”
一个人之所以能够不断地进步 ， 在于他能够不断地自我反省 。
曾国藩的一生 ， 都在践行自省二字 ， 即便到了晚年他也会在日记中反思自己的不足 。
有一次 ， 曾国藩去岱云家为其母拜寿 。 原为喜庆之事 ， 结果曾国藩出言不慎 ， 弄得场面十分尴尬 。
当天他在日记中说：“如果以后再出言不逊 ， 就让神明惩罚我吧 ， 应当时时刻刻以今天的经历提醒自己 ， 说话要谨慎 。 ”
② 反省能提高效率
在工作中 ， 遭遇难题导致工作效率低下 ， 是常有的事 。 在这种时候 ， 反省能力和自我反省精神能够很好地帮助你找到问题的结症 ， 提高工作效率 。
股神沃伦·巴菲特说：“在犯新的错误前回顾一下过去的错误倒是个好主意 。 ”
巴菲特在他数十年的投资生涯中 ， 也犯过许多的错误 ， 但他对待这些错误的态度是坦率的、明智的 。 他通过对错误的回顾、分析和总结 ， 纠正了自己的投资策略 ， 形成了更为正确的投资理念 ， 由此创造出了更加辉煌的投资业绩 。
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巴菲特承认 ， 买下伯克希尔的控制权是他的第一个错误 ， 他明知道纺织制造业务将来毫无希望 ， 仍然抵挡不住购买的诱惑 ， 因为股价看起来便宜 。 这跟他早期“买便宜货”的投资策略有关 。
这个错误让他取得了两条教训：第一 ， 优秀的骑士会在好马上投下赌注 ， 而不是在衰弱的老马上充分发挥；第二 ， 慢慢来 。
他的反省没有就此而止 ， 而是更加深入到了习惯和意识的层面 。 他认识到 ， 有一个“习惯的需要”在左右着投资者的行动 ， “是习惯的力量 ， 而不是腐败或者愚笨 ， 将公司置于这些方向被引入歧途” 。
③ 反复权衡 ， 走得更稳
对于管理者来说 ， 决策前要反复权衡 ， 一般来说 ， 要反复考虑下面个问题：
明确战略决策的目的、范围；
明确是否已经掌握了足够的信息和必要的事实；
制定的这个战略值不值；
了解战略制定过程中各方面的反应；
明确什么时机推出新的战略最适宜；
明确最优决策方案；
要把握好决策的时机 。
反思和权衡 ， 能让你的企业越走越稳 。
首先 ， 管理者一定要非常清晰地认识到企业的生存和发展基因到底是什么 。
这就涉及到需要花大量的时间来了解企业过去的发展历程、用户过往真实的反馈以及整个行业未来的发展趋势 。 不去盲目地追逐市场“风口” ， 而是真正发挥自己的专长和优势 。
其次 ， 始终倾听用户的需求 。 不论企业规模的大小 ， 都应该坚持不断优化用户体验 ， 以用户的需求来驱动产品的研发和服务的提升 。
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