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深读纺织服装行业痛症缠身？且看工业互联网下的“青企疗法”( 三 )


2016年，一位客户向联润翔提出了一个不同以往的合作请求，他们希望能“滚动下单”，也就是先下一个小批量的订单，来快速测试市场的反应，市场反响好再追加订单 。随后，越来越多的客户倾向于选择这样的方式来下单 。
作为一家以贸易起家的公司，联润翔有着更高的市场敏感度，也更重视前端市场的反应 。他们敏锐地意识到，属于大订单的时代已经过去了，现在，小批量快反才是发展的趋势 。但这种“滚动下单”的新形式却并没有引起多数生产厂家的兴趣 。
深读纺织服装行业痛症缠身？且看工业互联网下的“青企疗法”
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LERUNE联润翔的“小批量快反”智能工厂
姜露解释道，在过去，纺织服装工厂更倾向于接大订单，一个大订单一做就是半年，至于小批量的订单，他们并不放在眼里，也不屑于去做 。“当时我们没有工厂，只能找工厂代工，代工工厂能够接单纯粹是因为合作多年，愿意卖我们个人情 。”姜露说 。她意识到，传统的工厂生产模式太“笨重”了，难以适应如今的市场需求，想要快速抢占市场，必须轻装简行，先派一支轻骑兵快马打探市场风向，掌握先机后再扩大生产 。
既然传统工厂合作不尽如人意，索性就自己建工厂！2017年，子公司盛雅祺开始打造自己的智能制造研发中心，依托于大数据驱动进行智能化数字生产制造，打造“小批量快反”的柔性供应链 。
与酷特智能和恒尼智造的大规模私人定制不同，盛雅祺的智能工厂体量较小，只有3条生产线，而且，他们的工厂并没有选址在城市外围的郊区地带，而是布局在市北区纺织谷，更加靠近市中心 。
姜露表示，这是个大胆的决定，事实上，当初决策时曾遭到了许多质疑的声音 。“工厂布局在市区，成本较高，投入不小，但小生产线却只能接小订单，根据过去的经验，不少人觉得这样是挣不到钱的 。”姜露说，“但我的考虑是，既然要快速反应，那么各方面一定要快速、及时，管理的时效性也非常重要 。如果建在郊区，这一块就完全保证不了 。在未来，我们要把这个小型智能工厂作为大脑中枢，然后向四周布局一些智能化的卫星工厂，将他们之间的数据打通，实现对市场的快速反应，并根据市场快速调整，迅速扩大生产 。”
在智能改造之前，一个订单从下单到交付至少要3个月的时间，而且中间无法插单，而改造之后，这个过程缩短成了1个月甚至更短，有些小批量订单甚至15天就可以完成 。快速的生产过程让小批量快反订单变成了一支支机动灵活的“轻骑兵”，能够轻松实现快马探市场，并根据市场反响快速调整生产 。
工业互联网浪潮汹涌，青岛各区市热情相拥 。2020年6月，市北区建立了青岛市橡胶化工纺织新型产业示范基地，由市北区政府搭建平台，力促海尔卡奥斯平台与纺织谷在资源整合、面辅料研究、服装服饰&家纺家饰设计、企业上云、产品采购、柔性制造、行业机理、企业联盟、研学游学、行业未来趋势研究、新零售行业等方面展开合作关系，联合成立海织云项目 。如果说当年选择市北是个大胆决定，而眼下则要庆幸当年的勇气 。
痛点④ 订单转移+贸易摩擦
青企疗法：卡奥斯改造“首企”，以自有品牌冲击价值链高端
痛点时时有，不是痛在这里，就是痛在别处 。环球服装总经理吴筱杰笃定的认为，工业互联网可以帮助企业“从痛点中来，到痛点中去”，当“痛点不痛”之时，企业已悄然间完成了跨越式成长 。
青岛环球服装股份有限公司成立于1954年，那是一个大变革的时代 。五十几个人靠着二十几台脚踏缝纫机，组建起红星缝纫合作社，开始了轰轰烈烈的创业历程，而这就是公司的前身，1974年初始，公司的第一笔 外贸服装的订单开始生产，这标志着公司开始走上以外贸加工为主的发展之路，期间公司由胶县服装厂更名为青岛环球服装厂，“明星”茄克衫、防寒服等都是工业部优质产品，2006年营业收入就已经破亿元大关 。


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