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陈根|陈根：从物理品牌到精神品牌，华为超越了华为( 三 )


在具体行动上 ， 华为为全球30亿民众实现连接 。 将世界最贫穷落后地区的民众也带入数字化世界 ， 让他们也分享科技发展的果实 。， 这就是构建命运共同体的最好落实 。 此外 ， 华为把“共享“的理念继续深化 ， 开始关爱全球被边缘化群体 。 比如在2018年 ， 华为推出人工智能驱动的手机应用StorySign ， 帮助全球聋哑儿童通过手语阅读儿童经典书籍 ， 让他们能够和健康儿童共享阅读的快乐和数字革命 。 此举在海外赢得广泛赞誉 。
作为中国全球化的第一品牌 ， 华为已开始稳步地构建围绕自己品牌的思想和精神世界 。 此外 ， 华为是员工共同拥有的非上市公司 ， 它本身就是”命运共同体“的最好体现 。 “共享”的精神从华为创立之初就已是它的品牌之魂 。
今年美国对华为的科技封锁升级震惊了行业内外 ， 美国将限制华为使用美国技术和软件在海外设计和制造半导体的能力 ， 只要是采用美国技术、设备的公司在和华为商业来往时都要得到美国的批准 ， 简言之 ， 针对美国境外产品的美国技术含量标准从25%直降为0% 。
在消息引发舆论热议以后 ， 华为官微发布“除了胜利 ， 我们别无选择” ， 华为的策略正是大环境下能做出的唯一也是最好的策略 。 除却更多关于经济和科技格局的分析 ， 华为的行动真实凸显了中华民族、中国社会一种传统的勤劳勇敢、艰苦卓绝的精神 。
事实上 ， 在全球市场上一直高歌猛进的华为这两年遭到欧美国家不同程度的抵制 ， 这种反华为浪潮在加拿大2018年底拘留华为首席财务官孟晚舟女士时完全公开化 。
也许大家多少明白 ， 孟晚舟事件绝不是简单的法律案件 ， 案件背后是两个大国之间政治和外交的博弈 。 即使在美国突然不采购华为手机这种大事件出现时 ， 中国有些民众提出要抵制苹果手机 。 任正非却强调：“我们的态度是不能为了我们一家公司牺牲了国家利益 ， 牺牲了国家的改革开放政策 。 虽然近期在西方受到很严重的挫折 ， 但我们还是支持国家继续走向更加开放 。 因此 ， 我认为 ， 中国只有更加开放 ， 更加改革 ， 才会形成一个更加繁荣的中国 。 ”
从任正非身上 ， 我们也不难看到 ， 华为胸怀天下为国家担当的家国情怀以及在强压下的极度克制和对常识的坚定持守 。 “品牌即品德” ， 华为很好地实践并彰显了这句话 ， 华为企业走向世界的背后正是一个品牌形象的精神世界的具体表现 。

陈根|陈根：从物理品牌到精神品牌，华为超越了华为
本文插图

中国品牌引领世界并非遥不可及
到目前为止 ， 美国品牌在全球市场上占有绝对优势 ， 在“最佳全球百强品牌(Best Global Brands 2019)中 ， 中国仅华为一家上榜 ， 而美国则贡献了全球百强榜中的51个品牌 。 在前25名中(Top 25) ，美国品牌更具有绝对优势 ， 一共占有17位 。
即使和日韩相比 ， 中国的全球品牌劣势也很明显 。 日本榜上占有7席 ， 其中两个跻身Top 25 (丰田和本田) 。 韩国上榜3席 ， 其中的三星更是一枝独秀 ， 高踞第6位 ， 远远领先于位于第74位的华为 。
当然 ， 这些品牌背后是强大的创新能力和高超的产品质量 ， 但单纯是它们的产品和技术优势 ， 还无法让它们称雄全球 。 推动它们强盛的另一个原因是这些品牌的软实力 ， 即它们所代表的思想和精神内涵 ， 也就是它们出色的顶层设计 。
只有具有顶层设计的中国品牌才可能突破全球新格局所带来的新挑战而跃升为殿堂级品牌 ， 这应是、也将是中国品牌全球化过程中的战略目标和最终成就 。
品牌本质上是一种认知标准 ， 却可以进一步升华到思想标准和精神标准 。 掌握了技术标准和认知标准 ， 就掌握了市场；掌握了思想标准和精神标准 ， 就掌握了民心 。 在这个意义上 ， 品牌的价值和意义远远超越商业范畴 。 伟大的品牌和企业所发挥的作用远非只为社会解决就业和创造财富这么简单 。 尤其在当今的商业社会 ， 它们可以承载宏大高远的使命 。 企业家可以成为精神领袖：乔布斯、马斯克、比尔盖茨等商界巨擘几乎被大众视为我们这个时代的布道人 ， 这也证明了——品牌 ， 可以成为精神图腾 。


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