格力质疑美的弄虚作假意味着什么?格力质疑美的弄虚作假事件始末( 二 )
家电是中国制造靓丽又特殊的一张名片 。 不同于高铁、核电、光伏、新能源车等行业 , 中国家电行业自始至终在激烈的市场竞争环境中发展 , 不依赖产业政策加持 , 但基本掌握了产业链上的核心技术 , 市场占有率做到了全球领先 , 龙头企业中既有国企也有民企 。 可以说 , 这是一个主要依靠企业家拿下全球第一的行业 。
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格力和美的 , 就是中国家电行业的代表 。 2017年 , 这两家公司的市值、净利润分别位居国内A股家电上市公司的前两位 。 净利润排名第二的美的 , 超过排名第三至第十名公司净利润的总和;市值第二的格力 , 与其后第三名至第七名公司市值总和相当 。 其他竞争者中 , 仅有青岛海尔(600690.SH)凭借多元化的产品结构在营收上略微超过格力 , 但利润仅为格力的约三分之一 。
两家家电巨头的掌门人——董明珠和方洪波——都是从2012年开始全面掌舵 。 过去六年 , 格力电器营收从993亿元增长至1483亿元 , 净利润从73.8亿元增长至224亿元 。 美的集团营收从1026亿元增长至2407亿元 , 净利润从33亿元增长至173亿元 。 2018年上半年 , 两家巨头依然保持了两位数的高速增长 。
高速增长背后 , 两家企业的发展路径截然不同 。 格力把空调单品做到了独孤求败 , 而美的则是业务多元化的代表 。 虽然格力美的和很多中国企业的成功一样 , 离不开中国经济崛起为全球第二大经济体这个大背景 , 但能脱颖而出 , 企业自身的管理、研发、营销等内因更加重要 。
最近三年 , 两家巨头都开始布局面向企业的工业业务 。 美的雄心勃勃出手买下四大机器人之一的德国库卡 , 格力也不断在各种场合展示其自主研发的工业机器人和数控机床 。 在成为家电制造业当之无愧的领头羊之后 , 两家公司都希望将自身制造过程中积累的经验变成产品 , 卖给有着自动化、智能化需求的广大中国制造业企业 。
这一路径并非独创 , 先进制造企业将其能力产品化并转化为对外工业业务 , 在工业史上并不陌生 。 例如工业软件巨头达索系统脱胎于法国军工巨头达索集团内部的飞机软件辅助设计团队 , 雅马哈在开发摩托车生产线的过程中诞生了自己的机器人业务 。
美的曾将自身这一转型类比通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头 , 将其总结为从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造 。 董明珠则说 , (格力)更深层的使命感是做装备 。 ”
其实美的上述类比并不十分贴切 , 以照明、发电、变电设备起家的通用电气 , 和以电报、发电业务起家的西门子 , 尽管都曾涉足消费家电 , 但从成立之初至今 , 都是以工业业务为主的高端制造业代表 。 不过这一类比的背后 , 是国内家电巨头向工业巨头转型的野心 。
这一路径亦非坦途 。 中国市场这一外部因素依然有利 , 这个市场里有着广阔的制造业转型升级需求 , 但在对技术、研发、人才、管理、营销乃至国际化视野的要求上 , 两家企业都需要再上一个台阶 。 相比消费品 , 工业市场更加垂直细分 , 强调行业知识 。
2014年 , 西门子将其与博世合资的家电公司中的股份出售给博世 ,2016年 , GE出售其家电业务 , 美的也曾参与竞标但败给海尔 , 此后 , 美的收购了困境中的东芝的家电业务 。 从全球产业链分工来看 , 欧美工业巨头退出的家电业务 , 正在由中国的领先企业来承接 , 并借此进入国际市场 。 而在巨头们聚焦的高端制造业 , 通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头 , 迅速崛起的格力、美的想要在全球市场上与之并驾齐驱 , 还有很长的路要走 。 格力、美的当下的转型 , 正是中国制造从廉价工厂向高端制造攀升过程中的代表性案例 。
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