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格力质疑美的弄虚作假意味着什么？格力质疑美的弄虚作假事件始末( 六 )


通过这两笔关键收购 ， 以及美的原有的电机等业务 ， 机器人及自动化业务成为美的的第三大业务板块 。 2017年 ， 美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元 ， 占美的总营收的11.23% ， 2018年上半年 ， 该部门业务营收为125亿元 ， 占比8.8% 。
美的要约收购库卡之初 ， 市场对这一举措颇多争议 ， 是否买贵了、能否有协同效应、市场前景究竟如何 ， 都遭到过质疑 。 如今看来 ， 至少有一点是明确的 ， 在贸易保护主义的大潮下 ， 现在再想买库卡这样的公司已经不可能 ， 美的抓住了稍纵即逝的机会 。
格力、美的成功的背后有一个不得不提的公司——春兰 。 这家公司是中国最早的空调霸主 ， 其没落正好反衬了美的、格力的成功 。
1994年 ， 春兰股份（600854.SH）在上海上市 ， 当年 ， 其空调业务营收53亿元 ， 净利润6亿元 。 而当年 ， 格力电器总的营收才6亿元 。 1995年 ， 春兰被国家统计局授予中国空调之王称号 。 朱江洪曾回忆 ， 当时春兰空调在国内如日中天 ， 作为春兰的粉丝 ， 格力一直在模仿春兰 。
但好景不长 ， 上市之后 ， 春兰就开启了多元化的道路 ， 但多元化到了匪夷所思的地步 。 春兰先后进入的领域不仅有洗衣机、冰箱这类家电产业 ， 还有卡车、摩托车、微集成电路、液晶显示器、电池等多个相关性不大的产业 ， 最终顾此失彼 ， 新业务经营乏力 ， 老主业也未能保住 ， 在经销商渠道商上运营不善 。 到1996年 ， 春兰的空调霸主地位便被格力抢下 。
压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制 。 2002年 ， 春兰掌门人陶建幸提出MBO（管理层收购）股改和全员持股计划 ， 但因担忧国有资产流失而无疾而终 。 这次失败的股改 ， 直接导致了人才流失 。 2003年起 ， 春兰股份利润大幅下滑 ， 至2005年开始陷入连续亏损 ， 2008年被暂停上市 。 其后虽然复牌 ， 但已经成了空调市场的小玩家 。 以2018年10月26日收盘价计算 ， 春兰股份市值仅为18.3亿元 ， 不及美的（2671亿元）格力（2373亿元）的一个零头 。
与之相比 ， 在业务多元化方面 ， 格力一直坚持空调主业 ， 而即便是多元化的美的 ， 也主要聚焦在家电领域的相关多元化 。 企业制度方面 ， 美的集团在2001年完成MBO ， 何享健为首的管理层成为公司大股东 ， 这次成功改制为美的快速发展创造了条件 ， 同时也给国内乡镇企业和集体企业了改革参照 。
03
家电业天花板
一向以专业化示人的格力 ， 并不缺少多元化的努力 。 过去几年 ， 在小家电、手机等领域 ， 格力营销动作频频 ， 但是市场收效并不明显 。
手机是格力在多元化尝试上争议最大的产品 。 今年6月的格力股东会上 ， 董明珠坚持看好格力手机的未来 ， 她表示 ， 以后用智能手机可以监控所有的智能产品 ， 如果手机做好 ， 竞争对手将难以抗衡 。 假设有六千万台空调 ， 就有六千万台手机（的市场） ， 如何让这六千万台空调用六千万台手机 ， 这是我们（格力）需要思考的 。 ”
但这正是市场质疑的焦点 。 股东会期间 ， 董明珠谈及手机时的语气也少有地出现了示弱：你想我们手机明天就做到一千亿 ， 这可能吗？可能就让你来（做）！”
在家电基本盘上 ， 增长的天花板正在逼近 。 奥维云网副总裁郭梅德对《财经》表示 ， 按照目前空调的渗透率 ， 未来两年估计就会到天花板 。 以后的机会可能在全屋的中央空调和以旧换新市场 。 空调未来的市场格局将类似现在的冰箱市场 ， 整个行业的增速会下降 。
但产业在线空调产业研究总监索晓芳表示 ， 空调行业每四年左右会有一个调整期 ， 从长远来看空调依然具有可观的发展空间 ， 无论是从目前的保有量、产品的特性和需求的空间来看 ， 目前还未进入饱和期 ， 未来三四级市场 ， 甚至五六级市场仍具有较大的潜力 ， 如何满足这些市场的消费需求是企业需要思考的问题 。


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