江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

格力质疑美的弄虚作假意味着什么？格力质疑美的弄虚作假事件始末( 五 )


02
多元化美的
相比格力空调的一骑绝尘 ， 美的在更多的业务领域取得了成功 ， 这与方洪波在掌舵美的之初的手术密不可分 。
美的历来以业务多元化著称 ， 空调之外 ， 冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队 。 其2017年报数据显示 ， 美的空调线下市场份额为24.6% ， 次于格力排名第二 ， 而其他包括12个品类的消费电器中 ， 有4个单品（电饭煲、电压力锅、电磁炉、风扇暖气）市场排名第一 ， 3个单品（洗衣机、微波炉、净水器）排名第二 ， 2个单品市场排名第四（灶具、烟机） 。
相比空调 ， 其余消费电器市场更不容易受到天气、经济形势等因素的影响 ， 业务多元化的美的有更好的抗风险能力 。 以2015年空调市场小年为例 ， 当年格力营收从1378亿元剧跌至977亿元 ， 下跌近三成 ， 美的得益于多元化的业务结构 ， 总营收从1417亿元下跌至1384亿元 ， 仅微跌2.3% 。
格力在空调营销的经验很难复制到其他家电品类上 ， 空调靠压货和天气 ， 但是冰箱、洗衣机等其他家电产品更强调零售 ， 需要突出产品的卖点 ， 操作模式和空调差异比较大 ， 这是格力其他家电业务难以突破的重要原因 。 尽管格力也推出了晶弘冰箱、大松电饭煲等产品 ， 但在市场中的存在感并不强 。
2016年起 ， 董明珠力主进军新能源汽车 ， 收购电动汽车企业银隆的动议被格力电器股东会否决后 ， 她个人all in”投资银隆 ， 此举备受争议 。 相比之下 ， 美的2003年投资汽车的历史却被遗忘 ， 当时奥克斯、春兰等家电企业曾纷纷投资汽车 ， 不过美的最终在2009年退出 ， 将旗下的三湘客车厂出售给比亚迪 ， 使得后者获得了进军客车产业的资格 。 比亚迪后来借助政府扶持电动车的政策 ， 逐步成为国内电池与新能源汽车的龙头企业 。
2012年 ， 美的也曾出现过营收剧烈下滑 ， 营收从2011年的1341亿元跌至1026亿元 ， 剧降23.5% 。
与2015年格力营收大跌是受天气、库存影响不同 ， 美的2012年营收剧降是公司主动战略调整的结果 ， 这次调整决定了美的如今的模样 。
方洪波曾在一次受佛山市政府邀请的内部演讲中介绍 ， 2011年到2012年 ， 美的关闭了30多个品类 ， 卖掉了与家电不相干的业务 。 此外 ， 家电业务中低毛利的产品也关闭了 ， 当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉 。 方洪波表示 ， 经营思路上要先做减法 ， 再做加法 ， 突出主业；发展模式上不再谋求规模 ， 更重视经营的质量；在发展战略上 ， 退一步是为了进两步” 。
在2017年12月《财经》采访中 ， 方洪波回顾起当时的调整 ， 坦言是先决后知” ， 当时并不清楚这么做的结果 ， 只是清楚公司的盈利能力下降 ， 必须形成新的盈利能力 。 他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品领先、效率驱动和全球经营 。
关于收购全球四大机器人公司之一德国库卡（KUKA,KU2.DE）的决策过程 ， 方洪波表示 ， 2012年转型之后 ， 手上有数百亿的自由现金流 ， 可以作为企业发展的投资杠杆 ， 投资标的好 ， 投后又能运营好 ， 企业就可以发展更快 ， 所以美的认为要考虑未来 ， 进入新的产业 。
在选择新产业时 ， 方洪波团队确定了三条原则：第一 ， 劳动密集型产业不做；第二 ， 已经有龙头企业的产业不做；第三 ， 要和美的现有产业相关 。 在这些原则下 ， 太阳能、LED照明等新兴业务都被美的排除在外 ， 最终选定了工业自动化 。 产业方向选定后 ， 龙头企业库卡进入收购视野 ， 从2015年8月开始 ， 美的在二级市场不断买入库卡股份 ， 最终于2016年5月提出要约收购 ， 在2017年初完成了对库卡的收购 。
收购库卡之后 ， 美的还收购了以色列运动控制系统解决方案商高创（Servotronix） ， 美的机器人公司总经理Olaf Gehrels（美的从发那科挖来）认为这是非常有战略意义的收购 ， 在美的机器人公司的五大战略方向上（智能制造、智能物流、通用机床、康复医疗、智慧家居） ， 高创的运动控制技术都扮演关键角色 。


推荐阅读


上一篇：妈妈将孩子高考准考证当废品卖了这是真的吗？妈妈将孩子高考准考证当废品卖了事件始末

下一篇：如花扮演者李健仁中风具体什么情况？如花扮演者李健仁中风事件始末