经济观察报|腾讯做电商：这次会不一样吗( 五 )

2026-01-22

四是必须注重各品牌、各产品之间的协调统一。腾讯很喜欢在内部推行“赛马机制” ，把同一块业务交给多个团队，这样的结果就是在一个市场之上，可能会出现多个彼此独立的腾讯产品在竞争。这种机制固然能够促进创新，但在电商业务这种硬仗上，其缺陷却非常明显。事实上，从腾讯的电商实践史上看，曾树立过多个品牌，但彼此之间却缺乏支持，甚至彼此竞争。这种内耗，也是造成腾讯在电商上难以崛起的一个重要原因。因而，如果腾讯要想在未来能在电商上有所作为，就必须统一好内部力量，让枪口一致对外。
【经济观察报|腾讯做电商：这次会不一样吗】五是防止电商业务对微信生态的反噬。从腾讯目前的布局看，其下一步的电商战略都是围绕微信这个流量入口展开的。这本身没错。作为当前中国最大的流量入口，微信理应被用起来。但是，这个入口本身是为社交而设计的，如果由于电商的发展，破坏了其作为社交的本来属性，就会带来巨大的反噬。极端情况下，人们甚至有可能抛弃微信这个工具。为了防止这种情况的发生，腾讯必须预先有所规划。

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