一个企业的“自我刷新”( 四 ) 转载请联系客服微

三是“拔草组” ，承担小程序商城的系统优化与促销折扣策划；

四是“助威组” ，对上述三个团队进行案例拆解和方法呈现。

之后，太平鸟总部全线升级小程序/APP ，积极拓展社群营销，提供直播资源和货品资源为一线服务，激发了一线员工的自主意识和战斗意识，调动起全体员工的力量。
2020年一季度，太平鸟实现营业收入13.83亿元，销售恢复情况优于行业，在疫情期间仍保持盈利。
太平鸟认为， “军训看似是苦行，枯燥又机械，实际是打破部门壁垒的思维碰撞和情感融合。同时，把军训里的逻辑思维应用到业务管理中，锻造零售团队的成长性思维，打造敏捷型组织，也促进了团队的成长和韧性” 。
根据业务模式的变化，配套新零售的新打法，迅速调整员工激励机制。整个疫情期间，太平鸟未曾减薪，未曾裁员，业绩优秀的员工反而比之前收入更高。

一个人是否优秀，要看他在逆境中的样子，一个企业、一个国家亦是如此。 1930年，日本经济遭遇大萧条，松下幸之助在困境下坚持不裁员，而是调动每个人的积极性，一起度过难关，激发团队在逆境中成长。
而太平鸟的很多一线员工，还背负着车贷、房贷和家人生活的希望。商业不是慈善，但商业可以做得燃情四射、富有温度。只有把零售赶紧恢复起来，员工才能拿到薪水，企业和团队才能够继续往前走！
这样的基于个体、团队、组织的企业文化，让太平鸟“坚定地成长”到今天。他们抓住国潮的发展机遇，把握住了90后乃至Z世代的消费主力崛起，并一次次将零售的概念打破重组，并凭借太平鸟独有的企业文化和组织管理模式，用24年的持续，在中国零售服饰市场上一次次刷新自我。

文章图片

全世界的时尚大牌，都在努力抓住年轻人，因为只有抓住年轻人，才能真正抓住时尚与潮流。
在中国，年轻人还正深刻影响着一场时尚产业的历史性变革：
大国崛起、民族文化自信下的自主品牌国潮化浪潮。

这也是中国所有自主品牌都在努力把握的机会。
但在迎来历史性发展良机的同时，中国的服装公司也面临着品牌固化、竞争加剧、市场快速变幻等一系列前所未有的挑战。一批曾经深受年轻人喜爱的知名品牌已成明日黄花，有的甚至退出市场。
但太平鸟却通过一系列的变革与创新，持续开创新局面、开展新探索。
6月14日，太平鸟官宣：由新生代主力军欧阳娜娜，担当太平鸟女装的品牌代言人。

文章图片
▲2020年6月14日，太平鸟官宣欧阳娜娜代言
欧阳娜娜以多才多艺和阳光向上的个性形象，深得年轻一代拥趸，其精神气质和影响力范围都与太平鸟作为中国青年首选时尚品牌的目标高度同频。这一活动主题因此被确立为“20+” ，寓意有20岁的无限可能，也有20岁的朝气、活力与个性。
2020年上半年，太平鸟坚持用“中国设计”对话青年消费者。在太平鸟看来，青年是看外在和内在两种不同的状态。外在的年青是表现形式，内在的年青是：内在的学习速度，内在渴望成长，对未来充满好奇心，内在充满活力！
组织的状态会传递到业务以及顾客。在太平鸟看来，经营品牌，其实是在经营顾客的心。 “顾客进店，就是想让自己的穿着体验最好，每个人每天起来第一件事就是找衣服穿什么？而我们在做的就是给顾客创造和分享她生命的第一建筑，我们在影响每一个年轻人对自己的信心和欣赏，影响着她们对生活的态度。我们做的事情影响着她们的每一天。 ”