格力是如何一步步“输”给美的的？( 二 )
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美的集团收入构成
而反观美的 ， 空调业务只占其总营收的43% ， 但收入却高达1196亿 ， 如果加上机器人及自动化系统业务的252亿 ， 仅凭两者就可以与格力的空调业务抗衡；而美的还有一项几乎与空调业务占比持平的消费电器贡献了1095亿 ， 这也成了其在营收上领先格力的关键 。
可以看出 ， 与格力高度集中的业务模式不同的是 ， 美的已经逐渐摆脱了单纯依靠空调业务的营收模式 ， 来自消费电器和机器人这两项业务的贡献已经成为其营收构成非常重要的一部分 ， 这也表明美的在第二、三产业赛道的布局已日渐成熟 。
然而 ， 不得不承认的是 ， 科技硬实力不足 ， 是美的现阶段还处于模仿阶段的诱因 ， 这也在市场上反映出来 。 公开信息显示 ， 美的空调比不过格力 ， “冰洗”又在海尔之后 ， 厨电干不过方太、老板 。
对同样以空调起家的两家公司来说 ， 格力凭借“掌握核心技术”一直牢牢霸占着空调市场的龙头地位 ， 而美的多年来只能屈居其下 。 近年来 ， 美的依靠多元化战略 ， 布局小家电领域并成功实现弯道超车 ， 营收和净利润双双赶超格力 ， 终于摘下了家电行业“千年老二”的帽子 。
从上世纪九十年代到现在 ， 在这场长达二十多年的马拉松赛跑中 ， 格力和美的一直在你追我赶中稳步前进 。 如今 ， 势均力敌的双方再次在这场赛跑中相遇 ， 而两者在不同业务上的加码也成为决定谁会率先到达终点的关键 。
专业化 vs 多元化
“格力是一艘航空母舰 ， 而美的是一支舰队 。 ”
奥维云网副总裁郭梅德对这两家公司的形容不可谓不贴切 。 将一个单一品类做到极致 ， 并在很长时间里保持高速增长 ， 空调业务就是格力的航空母舰 。 格力也凭着这艘航空母舰成了空调领域多年的“常胜将军” ， 霸主地位至今无人憾动 。
自知无法超越对手的美的只能选择另辟蹊径 ， 从格力尚未涉足的小家电入手 ， 抢占市场份额后实现侧面包抄 ， 再与之正面抗衡 。 在这场战斗中 ， 多元化成了美的最重要的一把利器 。
2012年 ， 两家家电巨头的掌门人董明珠和方洪波开始全面掌舵 ， 两家公司的发展轨迹也由此发生改变 。
董明珠持续加码格力空调 ， 通过不断增加研发投入使其走上了专业化的道路；而方洪波却选择买买买的方式 ， 加速实现美的的多元化转型和产业布局 。
其实 ， 在方洪波上任之前 ， 美的的多元化之路就已开启 。
1998
年 ， 美的收购东芝万家乐公司进入空调压缩机领域 ， 此举为美的并购重组的开端；
【格力是如何一步步“输”给美的的？】2004
年通过收购知名品牌荣事达和华凌集团 ， 扩宽其冰箱和空调两条产品线；
一年后收购最大的清洁器具生产公司江苏春花 ， 进入吸尘器领域；
2008
年通过并购小天鹅拓展洗衣机版块
......
方洪波接任以后的第一件事就是将美的旗下优质的小家电、电机及物流板块资产注入 ， 实现集团整体上市 ， 并砍掉了与家电无关的诸多产品线 ， 此举进一步巩固了美的的行业地位和核心竞争力 。
整合之后的美的 ， 发展劲头强势 ， 其2014年营业额突破了1400亿 ， 空调业务营业额直逼格力 ， 冰洗业务强势追赶海尔 ， 小家电则做到了绝对的一家独霸 ， 年营业额近400亿 ， 是第二名的近5倍 。
乘胜追击下 ， 美的又于2015年收购了东芝的白电业务 ， 由此全面切入家电业门槛最高的日本市场 ， 极大推动了多元化步伐 。
一年后 ， 通过收购德国机器人制造商库卡集团 ， 美的正式切入智能制造领域 ， 其多元化布局也就此全面铺开 。
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