格力是如何一步步“输”给美的的？( 四 )
而在几次多元化尝试均以失败告终的前提下 ， 对格力而言更重要的是速度 。 在其目前现金流良好的状态下 ， 通过并购手段快速在相关领域占有一席之地 ， 也不失为一个高效的选择 。 同时 ， 从线下转战线上 ， 格力想重新夺回第一的宝座 ， 恐怕无法避免与美的和奥克斯之间的恶战 。
结语
同样扎根于广东 ， 同样以空调起家 ， 格力和美的这两家地理位置相距不足百里的家电巨头 ， 在经历了二十多年的相爱相杀后 ， 最终在不同的战略选择中渐行渐远 。
董明珠的专业化战略带领格力走过了空调行业的巅峰时期 ， 并牢牢占据龙头地位 ， 但过为单一的业务模式也让其错过了横向发展的黄金时期 。 方洪波的多元化战略也让美的在小家电领域异军突起 ， 同时又能保证多项业务均衡发展 ， 但核心竞争力的缺乏也让其面临随时被取代的危险 。
随着小米、苏宁等互联网大军的入局 ， 新型智能产品将对传统空调市场发起不小的挑战 ， 完成从线下到线上的渠道改革以及面临日渐靠近的行业天花板 ， 对两家企业尤其是格力来说 ， 显得刻不容缓 。
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