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40岁地产人进入换血周期 40岁高管面临“失业”( 二 )


吕希就属于在猎头市场的高潜力候选人 ， 他先后在成都、北京、上海工作过 ， 工作经验丰富、年纪不大、在公司内部晋升路径完整 ， 这些因素让他成为目前猎头市场最喜欢挖角的对象 。 即便是疫情影响 ， 每个月他依旧能接到各种猎头的电话 。
“我暂时没有跳槽的打算 ， 公司文化我很认同 ， 内部和外部评价也比较正向 ， 职业发展有期望 ， 就算外面通过提高薪酬也不太会影响我 。 ”吕希告诉第一财经采访人员 。
从多家公司和猎头的反馈看 ， 目前许多有发展诉求的公司 ， 正在越来越多地进行组织生态调整 ， 而第一步就是让人才年轻化 。
“80后高管正在成为各个公司的首要选择 ， 除非一些对于资源要求比较高的条线 ， 人才年轻化正在成为这个行业的一个趋势 。 这里面的公司有两个特点 ， 第一是民营房企 ， 第二是公司对于发展和排位还有进一步诉求 。 ”一位地产猎头坦言 。
组织精简带来提前“退休”
一方面 ， 年轻的高潜力人才正在成为新一轮的地产力量 ， 开始站在这个行业的浪潮之上 。 另外一方面 ， 部分年纪较大而没有得到更好提升的高管 ， 不得不面临职业之路缩减的风险 。
今年以来 ， 碧桂园（02007.HK）、中国恒大（03333.HK）、中梁控股（02772.HK）等公司都相继通过一定的调整 ， 进一步优化人才结构 。 随之而来的是 ， 许多高管目前依旧在家待业 ， 曾经的高薪时代逐渐过去 ， 行业正在重新构筑生态圈 。
此外 ， 在采访人员朋友圈中 ， 有部分营销负责人目前依旧处于待业中 ， 原因是地产公司的区域整合带来的岗位缩编 。
“过去20年的经济发展 ， 很多公司的高管往往是和老板一起打江山的一批人 ， 因为忠诚最终在某个公司做到了非常高的位置 。 不过当行业正在加剧变革下 ， 很多中小房企为了生存 ， 不得不通过搬迁总部和引入外部职业化团队来完成公司的发展 ， 这个时候就逼迫很多老人提前退休 。 ”一位业内高管评价 。
比如 ， 目前有一家上市公司总裁级人物就向老板提出了内部退休 ， 希望把岗位交给其他更年轻的职业经理人来接这个岗位 。
除了退休以外 ， 许多40~50岁的职业经理人还会面临其他选择 。 就是通过继续跳槽到更加小的房企去担任高管 。 不过 ， 目前真正可以跳的并不多 ， 大多数还是最终面临待业局面 。
“组织规模收缩过后 ， 管理岗位本身就减少 ， 加上老一批职业经理人本身在学历、工作背景上很多不占优势 ， 加之此前位置较高 ， 因此很难找到合适的工作 。 ”上述猎头说 。
旭辉控股总裁林峰指出 ， 在地产行业的高速发展期 ， 很多公司的组织规模和人员编制的扩张都远超规模和利润的增长 ， 都是以远期发展目标作为人员配置的标准 ， 人员的薪酬水平也大幅提升 ， 同等学历能力人员的平均收入远超其他行业 。 哪怕是滥竽充数之辈 ， 也可以通过不断跳槽来实现鸡犬升天 。 有很多公司的管理费用已经快抵得上核心利润 ， 活生生把资金密集型行业变成了劳动力密集型的样子 。
实际上 ， 当今年的黑天鹅事件之后 ， 行业洗牌速度正在加速 。 对于很多地产商而言 ， 无论主动还是被动 ， 面临的调整就越来越多 。 这其中两个核心逻辑 ， 精简总部、赋能一线 ， 通过调整淘汰一些不适配组织发展的人 。
“从2019年开始 ， 我们发现组织调整之后越来越多的人都愿意通过换工作来完成自己的职业发展 。 过去一年多 ， 我负责的部门看过的候选人来自大连、乌鲁木齐、成都、广州、福州、南昌等城市 ， 他们都愿意来上海工作 ， 不过我们实际需求却很少 。 ”吕希告诉采访人员 。
地产的中场“战事”
过去两年 ， 在行业宏观调控的灰犀牛冲击下 ， 加之疫情的黑天鹅 ， 房地产行业面临20年来前所未有的挑战 。
棋局至盘中 ， 每个公司对于未来的判断开始进一步分化 ， 新一轮洗牌前夜即将来临 。


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