医院|医院的“痛点”人才结构失衡,经营压力沉重( 四 )
“没有哪个岗位不考核 , 包括开救护车的 。100公里耗油上线是12升 , 这是我计算过的 。你非要开小差 , 那对不起 , 咱有制度 。再比如同样是收票 , 开一张6分钱 , 每个月算工资就数票票 , 最高的和最低的人收入相差10倍 。”
从管理角度看 , 考核并不是要处罚谁 , 而是要鞭打慢牛 , 让整个医院的运转更有效、大家的饭碗更满 。而无论是医护人员还是医院行政后勤人员 , 只要是在自己的岗位上勤勉尽职 , 都应该拿到与贡献值相当的薪酬 。
【医院|医院的“痛点”人才结构失衡,经营压力沉重】至于行政后勤与专技人员到底达到一个什么样的比例才更科学、更精简高效 , 这值得在全国县级医院联盟群里好好讨论讨论 。(《当代陕西》本刊采访人员 左京)
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