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|十年成就“小镇之王”，尚客优酒店的“普惠精神”有何魅力？( 三 )


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Chapter 3 尚客优“普惠精神”下的投资优势具现
根据STR亚太区总监Jesper Palmqvist对中国酒店业绩观察显示 ， 随着中国各级城市的出行限制放松 ， 以五一小长假为开端 ， 涨幅高达67% ， 单5月的入住率和RevPAR较之2-4月达到了一个新的峰值 。 而OTA美团发布的端午研究报道中显示 ， 未来假期具备“高复苏率”的将仍是下沉市场 。
与此同时 ， 由于一二线城市与下沉市场之间存在的天然屏障 ， 各地域的恢复速率明显不同 ， 标准化的加盟方针在此时显得捉襟见肘 。
而尚客优酒店 ， 早在品牌成立之初便根据区域性经济水平的差异 ， 采取了更具“普惠精神”、因地制宜的酒店加盟方针 。 此时 ， 这一极具“普惠精神”的加盟方针更是给了门店恰到好处的支持 ， 一方面助力尚客优门店顺利过渡疫情危机 ， 另一方面又实现了门店可持续的健康发展 。
尚客优加盟方针的“普惠精神”表现在其投资规模的灵活性——不片面追求客房规模 ， “30间客房起、灵活多变、小而美”的弹性方案 ， 具有高适用性 ， 不仅能够满足消费需求 ， 还能最大化地满足不同地域的投资需求 ， 对投资人而言实用性和可行性也更高 。 同时 ， 在尚美生活集团“H+”战略(HOTEL+业态+内容)下 ， 集团所属的餐饮、烘焙、书吧、ONEZONE生活馆等多业态品牌 ， 可以为尚客优灵活、多元的投资方案提供支撑 ， 精准对焦下沉市场物业特点 ， 如将酒店与餐饮、烘焙、书吧等业态相结合 ， 最大化开发和利用物业价值 。
此外 ， 在全国排名前五的酒店管理集团——尚美生活集团的依托下 ， 尚客优酒店可谓名副其实的“背靠大树好乘凉” ， 尚美生活集团的头部资源集聚的优势、系统的资源整合能力、平台建设能力以及疫情期间对危机的应对和应急能力 ， 如疫情期间集团为品牌提供的运营端、技术端支持等都成为尚客优在下沉市场拔得头筹的有力支撑 。

|十年成就“小镇之王”，尚客优酒店的“普惠精神”有何魅力？
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结语
众所周知 ， 伴随着OTA平台在一二线城市的全域布局 ， 市场竞争已达白热化 ， 这时候从红海之下找出一块差异化道路绝非易事 。 同时 ， 随着一二线市场线上流量红利的收紧 ， 使得酒店获客成本不断剧增 ， 后浪们也在向红海前仆后继奔涌的市场环境下 ， 造就了一个危难与机遇并存的后疫情时代 ， 在此档口 ， 愚而上同的后果就如不思变革的单体酒店般脆弱 ， 随时处在崩解的边缘 。
【|十年成就“小镇之王”，尚客优酒店的“普惠精神”有何魅力？】所以 ， 对于实力较弱的中小型连锁酒店品牌来说 ， 掘金巨头尚未完全布局的下沉市场 ， 未尝不是一条求异之路 。 从纯粹的商业角度来看 ， 拼多多无疑可以成为酒店进入下沉市场的模板 ， 其成功避开了一二线市场的红海赛道 ， 将商品部署在三百个地级市 ， 三千个县城 ， 四万个乡镇 ， 六十六万个村庄中 。 同时 ， 下沉市场的“长尾辐射高端”亦在近两年产生了奇效 ， 从口碑、价格到品质、体验 ， 下沉市场的旅游客群开始向个性化的体验权重占比倾斜 。 同时“周边比邻式”的口口相传 ， 作为下沉市场人际社交的恒定模式 ， 让消费者仍将更为关注在下沉市场恒久植根的酒店品牌 ， 而不是突兀入军的酒店 。 此时 ， 深耕下沉市场十年的尚客优更应充分发挥其品牌优势及魅力 ， 成为中小型连锁酒店及单体酒店探索下沉路线的指路明灯 ， 或成为行业下沉市场的“领航者” 。 (原文作者 迈点Sara)


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