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高维学堂|一次成功的变革必须走过的6个阶段｜变革方法论


北京联盟_本文原题：一次成功的变革必须走过的6个阶段｜变革方法论
? 高维君说：
变革 ， 是从一个平衡被打破 ， 然后不断的去寻找到下一个平衡的过程 ， 它是生生不息的过程 。
变革专家里克·莫瑞尔先生提出一个变革心智模型 ， 将整个过程划分为6个阶段：随机事件、意识期、初始行动、实施期、融合期和平和期 。
只有真正完成这个过程 ， 变革才可以获得真正的成功 。
来源 | 高维学堂《变革领导力》
主讲 | 肖晔
编辑 | 高维君
在今天 ， 我们很多创始人或领导者都想要谋求企业的变革 。 但现实情况是 ， 真正变革成功的企业少之又少 ， 企业变革的失败率竟高达75% 。
为什么企业变革失败率如此之高？
对于这个问题 ， 变革专家里克·莫瑞尔先生提出一个变革心智模型 ， 将整个过程划分为6个阶段：随机事件、意识期、初始行动、实施期、融合期和平和期 。
他说变革这件事情 ， 是从一个平衡被打破 ， 然后不断的去寻找到下一个平衡的过程 ， 它是一个生生不息的的过程 。
高维学堂|一次成功的变革必须走过的6个阶段｜变革方法论
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下面 ， 我们结合这个模型来探讨：在每个阶段到底是什么阻碍我们变革的成功？
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随机事件：
在碎片化的信息中洞察问题
首先 ， 站在领导者或者发起变革的人的角度 ， 他是怎么就想到要变的呢？变革是老板突然脑门一热 ， 睡了一觉醒过来说我们要变了吗？
不是的 ， 其实所有的变化都始于一些看似随机的事件 。
我们从中看到了问题 。 它可能是痛点 ， 也可能是机会 。 所以 ， 随机事件可以是负面的 ， 也可以是正面的 。
这些随机事件就正如莫瑞尔先生说的“那些实实在在发生的 ， 你没有办法控制的一些事情” ， 它可以是外部的 ， 但是也有可能是内部的 。
你的对手推新品 ， 你不能控制；淘宝推出新的政策 ， 对合作伙伴的平台政策改变了 ， 你不能控制；再比如更外部的 ， 你做外贸 ， 国际汇率你不能控制 。
当注意到这些随机事件发生的时候 ， 作为创始人或者核心团队成员 ， 你会怎么做呢？
你会琢磨：那么这个事到底对我影响有多大？我需要不需要做出回应呢？
作为发起变革的人 ， 他会不断的琢磨 ， 他会要在这些碎片化的信息里面 ， 要想看到它背后的东西到底是什么 。
高维学堂|一次成功的变革必须走过的6个阶段｜变革方法论
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2
意识期：直面挑战
当他觉得下定决心说我一定要做点什么的时候 ， 就进入到第二阶段 ， 我们称为意识期 。
莫瑞尔先生的说法是：“直面挑战” 。 在这个之前你都不认为那是个事儿 ， 到这个时候 ， 是真正下定决心一定要做些什么了 。
这个过程有时候会非常的快 ， 常常是当你看到了 ， 就立马下定决心 。 这里主要有两种情况 。
第一种情况是遇到危机 。 这是一种紧急的事件 ， 不立刻解决就完了 。 另一种情况是 ， 它可能是一个天大的机会 。
这两种情况的区别在于 ， 如果是因为危机发起变革 ， 这个时候更多的是一种被动变革 。
你可能还没准备好 ， 但是你必须要做出回应 。 而发现机会 ， 你选择出手不出手 ， 这是主动变革 。
在实际中 ， 更多的情况是你明明看到了 ， 但是你一直在那纠结：是变还是不变 。 你无法马上下定决心 。
那么 ， 大家结合自己的经验想想：为什么你无法很快地下定决心？
首先是不确定性 。 其实不确定性的背后有两个字：风险 。
你要确定这事做的肯定能成 ， 你就不纠结了 。 是因为存在着失败的风险 。 你也会担心 ， 这件事情不做还行 ， 你要一做 ， 会触动了很多人的利益 ， 既得的平衡就被打破 。


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