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高维学堂|一次成功的变革必须走过的6个阶段｜变革方法论( 二 )


其次 ， 很重要的一个原因是 ， 你今天还过得下去 。 你日子还可以 ， 甚至还做得挺好的 。
所以这个时候你想让团队放下把他们带向成功的东西 ， 然后追寻一个也许成也许还不如今天的东西 ， 这是不是有很多顾虑？
所以我们可以看到 ， 越是成功的企业 ， 其实它发起变革的心理负担是越大的 。
高维学堂|一次成功的变革必须走过的6个阶段｜变革方法论
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初始行动：寻找解决方案的过程
当领导看到了一些迹象 ， 然后下定决心要直面这件事情 ， 那么他就在心理层面上过了意识期 。 这个时候进入到下一个阶段 ， 我们称之为初始行动 。
初始行动的核心是寻找解决方案的过程 。 过了意识期 ， 往往还没有一个完美的答案 。
但我说我肯定不能这样干下去 ， 但我怎么干我没有答案 ， 所以我要去找人商量 。 内部找不到人 ， 我可以找外部 ， 或者自己去学 。
不管怎样 ， 这个阶段你不能老在那纠结 ， 最终你总得有个方案 。
而这之后 ， 会进入到下一个阶段 ， 我们称之为实施期 。
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实施期：开船人面临的困境
在实施期会碰到什么阻力呢？
【高维学堂|一次成功的变革必须走过的6个阶段｜变革方法论】现在大家先想象一个画面：我们用一条船代表最后选定的方案或者一个项目 ， 我自己就是开船的人 ， 刚好比较幸运 ， 我有两个铁杆儿 ， 我一说要干 ， 他俩马上就愿意跟着我一块干了 。
但让船真正启航 ， 是老板一个人能搞定的事吗？显然不是 。
你肯定要拉班子 ， 跟你的团队去协同沟通 。 所以你必然会有一个环节：开会 。 你要告诉别人 ， 说我们现在准备做这个事情了 。
但是 ， 在宣布启动之前 ， 你也没有完整的方案 。 那么以你的经验 ， 你会找什么样的人一起商量呢？
首先当然是信任 ， 因为这事还没宣布 ， 所以我要先找我信得过的人 ， 大家聊一聊这事该怎么干 。
除了信任还需要什么呢？专业度 ， 也就是能够出谋划策的人 。 如果光有信任 ， 即便我特别相信你 ， 你没办法给我出主意也是不行的 。
但是有时候当你找的这个人 ， 既有信任 ， 又有专业度的人 ， 却没有上你的船 ， 这又怎么理解呢？
首先他觉得自己没准备好 。 他可能持有不同的意见 ， 从心里就不认可你的方案；他也可能会持观望的态度 ， 不确定你这个东西到底能不能改变什么 。
其次是你的变革可能革掉他的命 。 你这么一改 ， 他的位置没了 ， 现在不知道干什么了 。 这就触动到他的利益了 。
接下来 ， 到了开会阶段 ， 想象一下 ， 那些来参加会议的人 ， 他们是什么状态呢？这里会有下面几种人 。
第一种 ， 你酝酿那么久了 ， 他才第一次听说 。
这样的人 ， 往往是基层 ， 他不了解情况 。 还有可能他不是基层 ， 级别也不低 ， 但可能因为职务原因他原来就没关注这个事情 ， 到开会的时候才知道 。
第二种 ， 他开会之前就收到小道消息 ， 知道可能要做什么事情 。 但是他听说了 ， 却不觉得有做的必要性 。
第三种 ， 他也觉得我们这样下去是不行的 ， 我们应该要做一些调整 ， 但是他不知道自己应该怎么参与进来 ， 应该做点什么？
第四种 ， 当你在寻找解决方案的时候 ， 是把他一起邀请进来讨论的 。
当然还有这样一种人 ， 他是站在船前面的人 。 你今天说我们要做这个事情 ， 但已经有人在自己的小团队里面迫不及待的干起来了 。 他眼前可能有紧急的问题要解决 ， 或是看到了机会 ， 而且这件事情跟他高度利益相关 ， 所以他等不及了 。
这种人在船前面代表的是自下而上的变革 ， 也就是下面先做试点 ， 要是做的不错 ， 然后公司再整体推进 。


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