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稻盛和夫|40年创建2家世界500强企业！稻盛和夫：我赚钱有7个判断标准( 四 )


“并没有所谓日本方法或美国方法 ， 不管在哪个国家 ， 经营企业的方法只有一个 。 请你们按照我说的做 。 ”
我坚持自己的信念 ， 据此展开经营 。
有一次 ， 我来到车间的生产现场 ， 想给现场的女员工帮忙 ， 这时工厂长过来对我说：“那儿有社长办公室 ， 你不在那儿办公让我们很尴尬 。 像您这样穿着工作装下车间 ， 和女员工一起干活的话 ， 社长就掉价了 。 在美国 ， 谁都不会尊敬这种没有权威的人 ， 请您回到社长室 。
但我对他说 ， “没关系 ， 如果这样做会失去权威的话 ， 那就失去好了 。 ”我坚持留在现场和女员工一起工作 。

还有 ， 在工厂食堂吃午饭时 ， 菜单上有比萨 ， 非常便宜 ， 一个5美元 ， 就够5个人吃 。 我买了3 ， 4个 ， 请和我在现场一起工作的女员工过来一起吃 。 逐渐地 ， 女员工们开始期待和我一起吃午饭 ， 午饭时谁坐在我旁边甚至会成为话题 。
美国的干部们看到这种景象非常惊讶 ， 他们说：“从来没有看到过这种情况 ， 为什么你能够构筑如此融洽的人际关系呢 。 ”
美国最大的工会的上级组织宣传说“圣地亚哥有一家日本人经营的公司 ， 那里的员工正在遭受日本人经营者的剥削 ， 应该建立工会 ， 要求改善待遇 。 ”他们连日来到工厂 ， 静坐示威 ， 散发传单 ， 煽动建立工会 。
结果只有两三人响应他们的宣传 ， 试图加入 ， 大部分员工都没有响应 。 现在 ， 这样的事情已经没有了 。
经历了这些事情以后 ， 美国工厂进入了非常顺利的发展阶段 。 现在销售额是100亿日元 ， 利润达到了24亿日元 ， 成了一家非常优秀的工厂 。
我认为 ， 原因只有一个 ， 就是说：我不是依靠方法论经营企业 ， 我抓住了本质 ， 我将经营判断的基准放在了“人本身”上 ， 也就是以“作为人 ， 何谓正确”作为判断和行动的基准 。
06、醒着想 ， 睡觉也想 对事业的愿望渗透到潜意识

想要开展新事业 ， 尝试了一下 ， 遇到困难就撒手了 ， 这样的人很多 。 如果能更深入地挖掘下去 ， 或许就能成就了不起的事业 。 但不肯付出燃烧的热情 ， “顺利的话就做下去 ， 不顺利就放弃” ， 抱着这种心态的人很多 。
而我们的态度正好相反 。 一开始就愚直地相信必定成功 ， 一味拼命 ， 努力获取成功 。
我们这种做法 ， 看上去好像很危险 ， 但其实这才是走向成功的重要原因之一 。
我前面讲了在美国开拓市场的事 。 刚到美国时 ， 英语也不太会讲 ， 甚至连西式厕所的使用方法都不知道 。
我有个朋友在东京的公司工作 ， 他住在松户的公团住宅里 ， 有冲水式的西式厕所 。 我赴美之前 ， 特地打电话给他：“不好意思 ， 明天我要出发去美国 ， 今天能否住在你那里 ， 学习一下怎么使用西式厕所 。 ”我在他那里学会了使用方法 。
即使到了今天 ， 当我一坐上西式马桶 ， 就会条件反射 ， 脱口说出：“又该去美国了 。 ”
这大概是因为我的愿望非常强烈：“为了公司将来的发展 ， 无论如何也要在美国取得事业的成功” ， “即使拿我的命去换 ， 也一定要成功” 。 当愿望提升到如此高度时 ， 愿望就会渗透到人的潜意识 。

我们人的行动 ， 分为在意识支配下的行动和无意识的行动两种 。 在意识支配下的行动 ， 思考事业的时间有限 ， 只在想到“必须要让事业成功”时 ， 才进行思考 。
而另一方面 ， 如果渗透到了潜意识 ， 即使睡觉的时候也会考虑事业 。 不是淡淡地想“这个事业要是成功的话最好” ， 而是“即使拿性命交换 ， 也必须成功” ， 只有这种程度的强烈愿望才能渗透到潜意识 。
这样的话 ， 不管睡觉还是醒着 ， 都在考虑事业 ， 所以事业就一定会成功 。 而且 ， 如果愿望达到这种高度 ， 不限于研究和技术开发 ， 其他事业也会获得成功 。


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