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稻盛和夫|40年创建2家世界500强企业！稻盛和夫：我赚钱有7个判断标准( 二 )


从那以后 ， 直到今天 ， 我始终将此作为经营的根本 。 不管是紧急状态下的判断 ， 还是技术上的判断 ， 抑或是组织上的判断 ， 基准都是“作为人 ， 何谓正确” 。
03、必须额头流汗 ， 靠自己辛苦赚钱
对我来说 ， 这是一个非常好的、非常管用的基准 。
比如说现在我们在银行有约150亿日元的存款 ， 另外有约90亿日元的债券 ， 随时可以变现的流动资产总计约240亿日元 。 所以 ， 在之前物价飞涨的时候 ， 我们也有充裕的资金 ， 为此 ， 很多大银行的分行行长都来找过我 。
当时物价飞涨 ， 地价也迅速上升 ， 出现了投资土地的热潮 。 但我们将所有的剩余资金都存入了银行 。
银行的分行长们看不过去了 ， 他们对我说：“贵公司是我们非常好的客户 ， 难得的好客人 ， 但您也太正直了 ， 甚至可以说有点可怜 。 现在地价上涨 ， 大家都在通过银行融资购买土地 ， 而贵公司却只是将资金存在我行 ， 大概是你们不了解现在的潮流 ， 所以才不购买土地吧 。

虽说我们很欢迎您将资金放在我行 ， 但您把资金存银行 ， 靠利息赚不了多少钱 ， 我们保持沉默 ， 不向你提建议实在说不过去 。 现在我们可以介绍好的地块给您 ， 建议您一定要买 。 但我们也不希望您在我行的存款减少 ， 所以 ， 您可以向我行融资 。 ”
听他们这一番话 ， 让我想起父母从小的教导：“必须额头流汗 ， 必须靠自己辛苦努力去赚钱 。 ”我就觉得不能通过投机性的、不牢靠的行为赚钱 。 所以 ， 虽然感谢对方的好意 ， 我还是婉言拒绝了 。
此后 ， 地价下跌 ， 日本迎来了低增长时代 。 不仅是银行界 ， 很多经济界的代表人物都来拜访我 ， 都夸赞说“京瓷在地价上涨时不进行土地投资 ， 因而保持了充裕的储备资金 。 实现了自有资本比例高达74％的无借款经营 ， 在这个低增长时代是非常了不起的 。 ”
他们还说：“你们做出这样的经营判断是因为预测到了地价的下跌 ， 真的很有先见之明 。 ”
但是 ， 我并没有这样的先见之明 。 我只是听从了父母朴实的教导 ， 不喜欢投机赚钱 ， 讨厌不劳而获 。
04、“我真是服了你发展企业还有这样的方法”
不管世间如何变化 ， 经营的原则是不变的 。 经营者对于事业经营 ， 必须持有明确而坚定的“哲学” 。

从经济现象来说 ， 表面上看各种各样的事情都在以各种各样的形式发生变化 。 但是 ， 我认为经营企业本身 ， 却不能跟随形势的变化亦步亦趋、附和雷同 。
我们公司实现了自有资本比例达到74％的无贷款经营 ， 因此被称赞：在低增长时代 ， 没有利息负担 ， 很了不起 。 很多地方把我们当作案例引用 ， 很多人都说：“应该像京瓷那样经营企业 。 ”
但是 ， 并不是说到了今天这个时代 ， 我们的经营模式在一朝一夕之间就可以模仿成功 。
我从1959年创办公司到现在 ， 为偿还贷款拼命工作 。 我不希望一边拼命还债 ， 一边又不断再去借款 ， 所以我老老实实地将所得利润储存在银行 。 现在因为自有资本比率高 ， 因为无贷款经营而受到赞赏 ， 但当初我连做梦都没有想到 。
归根到底 ， 我只是抱有一种信念：“经营企业本来就应该这样做 。 ”
大概在创业两三年以后 ， 当时我正在拼命工作 ， 想尽快还上创业时的1000万日元借款 。 我刚刚提到的恩人对我说：“你虽然是一位很好的技术人员 ， 但绝不是一位优秀的企业家 。 ”
“您为什么这么说呢？”我问他 。

他说：“你考虑的仅仅是如何归还最初的1000万日元借款 。 而企业家应该考虑的是如何有效使用借款 ， 不断扩大事业规模 。 像你这样 ， 一心只考虑尽快还清借款的人 ， 无法成为经营大企业的杰出的企业家 。 ”
但是 ， 不管怎样 ， 借别人的钱总是让我心中不安 ， 我还是踏实努力 ， 偿还借款 。


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