海底捞|海底捞张勇：你能帮员工改命，才能让员工玩命( 三 )
企业源动力模型
铸造企业源动力 ， 让员工自我驱动 ， 说难也难 ， 说简单也很简单 。 只要把企业目标和员工个人需求这两个主体 ， 通过激励制度链接起来就可以了 。
一套激励制度 ， 如果只从老板的需求出发 ， 一定不能起到理想的激励效果 。 毕竟 ， 你要激励的是员工！员工的个人需求才是所有激励制度的依据 。
金钱、权力、归属感、价值感 ， 几乎是所有人强烈需要的 。 海底捞正是认准了这四点 ， 集中火力 ， 攻！计件制工资、干部必须从基层做起的晋升机制、公寓级的员工宿舍、相对公平的评优机制、级别细化的先进员工评选……
从薪酬体系到晋升机制 ， 从后勤福利到评优机制 ， 海底捞搭建了一套系统工程来帮助员工改变命运 ， 让一批真正努力的人 ， 求钱得钱 ， 求权得权 ， 把海底捞当家一样 ， 找到自己的位置、归属和价值 。
最高级的激励 ， 就是把员工改变命运的需求和企业目标挂钩 ， 给企业干活就是在帮自己改变命运 ， 你说拼命不？
试想 ， 你找了一份工作 ， 它能切切实实让你看到改变命运的可能 ， 你是什么心情？今天还是看着女神朋友圈流口水的穷屌丝 ， 拼命干两年 ， 就有可能翻身逆袭 ， 当上年薪百万的店长 ， 逆势开挂 ， 成为当年村头一起啃红薯的兄弟们口中的传奇 。
而这一切都不是天方夜谭 ， 你身边有很多同事都这样走上了开挂的人生 。 倍受刺激的你 ， 此时不玩命 ， 更待何时？
张勇也确实做到了 ， 让一批像他一样从底层来的员工靠着拼命的精神 ， 真正改变了命运 。
海底捞“双手改变命运”的核心价值观 ， 给了无数小镇青年人生逆袭的机会 。
正是这种改变命运的信念感 ， 让海底捞的传菜员有了“飞毛腿” ， 即使每天下班双脚疼痛难忍 ， 还在海底捞坚持 。 因为他们跑的每一步 ， 都在改写着自己命运 。 他们坚信这点 ， 因为真的有和他们一样的人 ， 在这里改变了命运 。
每天的工作都闪着改变命运的光 ， 你还厌烦吗？
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