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杠杆游戏美的、华为怎么管？详解科技企业五大人才机制( 七 )


杠杆游戏美的、华为怎么管？详解科技企业五大人才机制
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五、分享机制
杠杆游戏美的、华为怎么管？详解科技企业五大人才机制
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上文已经谈到了共识、共担 ， 共创、共享 ， 分享机制是最后一个层面 。
第一 ， 分享价值创造的果实 。
第二 ， 分享事业平台的机会 。
下面举两个例子 。
航天四院
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第一个例子讲航天系统 。 航天四院是属于航天科工集团管理的 ， 在平台建设孵化机制和分享机制方面 ， 做到了一些非常有意思的一个的改革 。
比如航天四院有一个私募 ， 设计了一个重创基金 ， 如果有好的主意和选题 ， 可以申请院里的一些科研项目基金 ， 可以立项去支持你来做 ， 并且通过孵化的形式 ， 让个人的点子、个人的成果、个人的奖励和研发完全无缝隙的整合在一起 。
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如果成功的进行了技成果转化 ， 可以每年给予项目团队当年转化成果30%的奖励 ， 成立了一些科技孵化的公司 ， 这就是航天领域的分享机制建设 。
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海康威视
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海康威视年这么多年的经验 ， 核心的经验之一 ， 我认为是市场化的人才机制改革 。
海康威视在市场化人才机制改革当中 ， 最重要的是分享机制 ， 核心层持股机制加限制性股票激励计划 ， 通过多次的核心层不断的持股滚动和核心层股票激励计划 ， 以及员工跟投项目、跟投机制整合在一起 ， 共同推动海康威视的长期发展 。
当然海康威视也有双通道序列 ， 上文提到的牵引机制也是很完善 。
上面就是所说的新时代人才管理的五大机制 ， 再重复跟大家再总结一下：
第一 ， 创业机制；第二 ， 这个竞争机制；第三 ， 狼狈机制；第四 ， 分享机制；第五 ， 牵引机制 。
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这五大机制共同构成了新时代人才管理的基本建议 。 这个机制和传统的七大模块 ， 六大模块人才管理还是不太一样的 。
归根结底 ， 这只是从我们这个角度来看 ， 从共识、共担 ， 共创、共享的这种人才观 ， 来看待中国国有科技公司的人才发展的一些基本的要点 。
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