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杠杆游戏美的、华为怎么管？详解科技企业五大人才机制( 五 )


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前有狼后有狈 ， 下有狼上有狈 。 狼狈的机制不是大家一起跑得丢盔卸甲的意思 ， 而是正职要敢于进攻 ， 符合狼的标准 ， 副职要精于管理 ， 要符合狈的行为 。
所以正职副职作为狼和狈应该搭配在一起 ， 对于国有科技型公司来说 ， 应该把基层的有效组织单元整合在一起 ， 把不同的人的特长整合在一起 ， 形成一个非常有力的拳头 。
华为
华为有一个非常好的基层组织单元的特点 ， 他们称之为铁三角 。 铁三角包括了三个岗位 ， 第一个岗位叫做解决方案专家 ， 第二个岗位叫做交付专家 ， 第三个岗位叫做客户经理 。
杠杆游戏美的、华为怎么管？详解科技企业五大人才机制
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管理客户关系、管理项目、管理技术 ， 这三个岗位的人联合在一起 ， 共同构成了华为的铁三角 。 对于华为到现在为止 ， 对于提升组织效能做出了很大的贡献 。
杠杆游戏美的、华为怎么管？详解科技企业五大人才机制
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所以狼狈机制 ， 从华为的身上我们能学到什么？
对于一个科技公司来说 ， 如果底层是一个项目制公司 ， 作为项目经理、客户经理是否能形成一个机制 ， 让这几个人不同的特长和能力组合在一起 ， 形成一个拳头 ， 既不是散兵游勇 ， 也不是一个巨大的不能调整的机器 ， 应该是兼具灵活性和突击能力的 ， 以及有很强体系支持的一套机制 。
奋斗机制
杠杆游戏美的、华为怎么管？详解科技企业五大人才机制
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奋斗机制里要解决以下几个问题 。
第一个问题：为什么奋斗要成为一种机制 ， 如何找企业当中的奋斗者 ， 如何来激励企业当中的奋斗者 。
一个企业内部 ， 通常有三种人 。
第一种人 ， 叫做劳动者 ， 或者叫交易者 ， 干多少活拿多少钱 ， 属于《劳动合同法》保护的内容 。
第二种人 ， 叫做偷懒者 ， 希望能够自己少干一点多拿一点 。
第三种人 ， 叫做奋斗者 ， 愿意为了未来的发展 ， 在今天多干一点多付出一点 ， 获得更长时间的回报 。
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一个企业里面 ， 去激励谁 ， 去激发谁 ， 我认为很重要 。 一定要激发那些有奋斗精神的人 。 所以在公司当中 ， 要向优秀的奋斗者倾斜 ， 给火车头加满油 ， 让千里马跑起来 ， 让奋斗者分享胜利的果实 ， 让惰怠者感受到末位淘汰的压力 。
华为2010年发明了奋斗者机制 ， 是基于怎样的考虑？在2010年 ， 由于华为要把劳动者和奋斗者区分开来 ， 所以搞了一个9万名奋斗者大排队的管理过程 。
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要获得企业内外部的荣誉的 ， 必须是奋斗者；要进入企业后备人才队伍的 ， 必须是奋斗者；要成为企业开展员工持股等中长期激励计划的对象 ， 必须是奋斗者；要获得重要的事业发展和岗位提升机会的 ， 必须是奋斗者 。
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以奋斗者为本 ， 知本咨询认为这种机制在中国的国有企业应该大大地推进 。 奋斗者机制实际上是把传统的文化、市场机制和共产党管理企业 ， 共产党管理干部等要求整合在一起的崭新机制 ， 是传统文化+市场文化+政治文化结合在一起的模式 。
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四、牵引机制
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牵引机制包括两个方面：第一通道要迁移 ， 一个好的国有科技公司要有通道迁移的机制 。 同时 ， 一个好的科技公司还要有文化牵引的机制 ， 所以牵引的机制对于国有的科技公司来说也是很关键的 。


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