江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

杠杆游戏美的、华为怎么管？详解科技企业五大人才机制( 二 )


创业机制在国有科技型企业当中就有以上这三个支点 。
企业现有的组织怎么办？通过权力下沉 。
新的模式怎么办？孵化型平台 。
每一个组织之间相互关系怎么处理？市场型关系 。
下面举两个例子来跟大家做说明解释 。
美的集团
杠杆游戏美的、华为怎么管？详解科技企业五大人才机制
本文插图
中国的美的集团 ， 从一个只生产电风扇的村办企业 ， 变成了现在500强的公司 ， 又是一个世界级的高科技企业 ， 一路走来的历程 ， 都值得我们好好去学习、认真研究、跟踪和借鉴 。
在过去几年里 ， 美的集团在创业机制的改造方面 ， 对组织进行了很大的调整 。 在美的集团内部称为789工程 ， 美的集团的整个体系被分成了七大平台 ， 八大职能部门 ， 九大事业部 。
七大平台：美的集团作为中台的业务支撑性的体系 ， 都变成为一种平台型的功能 ， 包括物流平台、电商平台 ， 售后创新、金融平台和采购平台 。 这种业务支撑性的体系都以市场化的方式 ， 为一线作战单元提供炮弹和支持 。
八大职能部门：简化了的职能部门 ， 用职能体系的服务为一线事业部来提供支撑 。
九大事业部：每一个事业部都有独立的一层一层分解的权力 ， 帮助公司不断扩大业务、扩大市场、提高客户的满意程度 。
美的把组织结构图变成了789结构之后就会发现 ， 八大职能部门的基础上 ， 有七大平台业务支撑 ， 七大平台业务支撑再往下 ， 就变成了九大事业部在一线打仗 。
那么这样的前中后台的结构 ， 实际上是赋能型的组织 ， 给一线提供更多炮弹和资源支持 。
杠杆游戏美的、华为怎么管？详解科技企业五大人才机制
本文插图
对于现有企业当中的孵化型业务 ， 如何来进行创业平台的打造 ， 下面举另外一个例子 。
壳牌石油
杠杆游戏美的、华为怎么管？详解科技企业五大人才机制
本文插图
壳牌石油作为世界最大的石油公司之一 ， 在遍布全球的业务体系当中 ， 是否能进行创新和孵化 ， 新的业务又与石油能源没关系 ， 是否能做成 ， 其实很多人都画了大大的问号 。
中国世界500强国有企业 ， 知本咨询发现一个特点 ， 企业主业越强大 ， 主业发育得越有力 ， 在企业内部发育出新业务的可能性就越小 。
主业的思维模式、管理机制、价值的判断标准 ， 与新兴业务的逻辑是完全相反的 。 用原来的主业逻辑 ， 去判断新生力量的时候 ， 有可能新生力量都活不了 。
所以这就给中国的科技公司提出了一个挑战 。 因为很多中国的科技公司都是很多大公司当中科技研发的新生力量 ， 对于这种情况更应该学习壳牌 。
2013年 ， 壳牌成立了非常有意思的新组织 ， 这个组织叫壳牌的技术工厂 ， 技术工厂类似于一个梦工厂的形式 ， 主要是来把壳牌内外部产生的新点子和所谓的新能源技术 ， 把它们释放出来变成新产业 ， 重新做一个创新孵化体系 。
壳牌的技术工厂有以下几个特点：
开放型平台 。 技术工厂不光与壳牌内部合作 ， 更多的是与不同地方的企业家、投资者、科学家、合作伙伴、供应商上下游一起合作 ， 共同来研发和创新一些新的种子业务 。
杠杆游戏美的、华为怎么管？详解科技企业五大人才机制
本文插图
同时 ， 在技术工厂里的研发团队 ， 特意不找石油公司内部的人 ， 特意找的都是油气领域以外的人 ， 包括航空航天的团队、自动化的团队、机器人的团队、半导体的团队 ， 希望不一样的种子和人才来为壳牌的业务带来新的碰撞 ， 把外面的新点子引进来 ， 共同碰撞出一些新东西 。
通过平台型机制建立防火墙 。 把壳牌原来对于油气领域传统管理的方式和技术工厂新产业孵化的方式 ， 进行完全屏蔽 。


推荐阅读


上一篇：中央广电总台国际在线|外媒：中国电影院重开缘何令外媒集体关注？

下一篇：人民币|人民币持续贬值！十年后的10000人民币，相当于现在多少钱？