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杠杆游戏美的、华为怎么管？详解科技企业五大人才机制


摘要：欢迎关注国企改革先锋号：混改风云
杠杆游戏美的、华为怎么管？详解科技企业五大人才机制
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文|刘斌（中国人民大学管理学博士 ， 访美学者 ， 知本咨询首席国企改革专家）
编辑|不言
编者按：
2019年12月27日 ， 国务院国有企业改革领导小组办公室印发《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》（以下简称《专项行动》） 。
根据国资委《专项行动》精神 ， 为贯彻落实深化改革行动 ， 知本咨询特别推出公益讲座：科技型企业市场化改革系列 。 讲座共分十期 ， 两周一期 ， 将围绕《专项行动》进行政策深度解读与改革前瞻分析 。
本文根据刘斌老师第九讲线上演讲内容整理 ， 仅作交流之用 。
上一篇文章《“人才能量环”和“四共”新观念》讲明了共识、共担、共创、共享的新观念 ， 下文举一些人才管理的例子跟大家一起来分享 。知本咨询的这个观点 ， 可能是一家之言 ， 各家有各家的打法 ， 以下管理机制的建议仅供大家来做一些参考 。一、创业机制
自动自发分享的前提是 ， 每一个岗位、每一个平台或者每一个企业都要给员工提供一个自我展现、自我约束、自我创造、自我考核和机制分享的组织平台 ， 或者组织的功能区 。
现在国有企业搞创业 ， 在过去的几年也不少见 ， 但是我想更多地说 ， 在一个企业当中 ， 无论是3000人还是300人 ， 公司内部有没有一种能够激发大家 ， 投身到一个从无到有、从小到大的自我发展的创业机制 ， 这个特别的重要 。
如何能够在公司内部建立好创业机制 ， 在此想跟大家分享三句话：第一句话叫做赋能型组织 ， 第二句话叫做孵化型平台 ， 第三句话叫市场型联系 。
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赋能型组织
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组织的体系里面 ， 每一个业务单元 ， 在前方打仗的特战队都有充分的授权和比较完整的动能来组织自己打仗 ， 就像任正非任总说的 ， 要让看得见炮火的人去呼唤后端的炮火支援 。
赋能型组织跟传统的层层审批 ， 层层决策是不一样的 。 每个团队都在前线 ， 前线有更大的组织动能去把敌人歼灭 ， 有更多的灵活性 。
现有的科技公司有很多的项目团队 ， 有很多产品线 ， 每一个产品线和项目团队 ， 在做出诸多人财物的决策的时候 ， 可以快速根据自己的意愿来做决定 ， 而不是要层层上报 ， 这就是赋能 。
在赋能的时候要注意的是 ， 要让权利不断下沉 ， 要让权力下沉到一线的指挥员身上 ， 这使得一线指挥员和一线团队当中每个人 ， 都有更大的动力去创造 ， 这就是现有公司创业平台的建设 。
孵化型平台
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每一个科技型公司都有很多新业务和新技术 。 那么公司当中除了正常业务之外 ， 是否能通过科技创新的形式搭建一个平台 ， 把这些小小的秧苗和小的技术 ， 通过这种孵化机制 ， 让它不断地成长起来 ， 最后长成公司未来的核心支柱和参天大树 。
所以孵化型平台如何建 ， 如何开放 ， 如何与内外部的资源、资本和技术对接 ， 能够更有效地把市场上的人才吸引进来 ， 这是非常重要的事 。
市场型联系
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无论是增量还是存量 ， 市场型的联系就是每一个单元之间 ， 上级和下级之间 ， 产业链不同的环节之间 ， 不是计划关系 ， 也不是命令的关系 ， 而应该是市场机制相联系 。 用市场定价、市场关系、客户关系和供应商关系相联系的一种机制 。


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