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杠杆游戏美的、华为怎么管？详解科技企业五大人才机制( 四 )


第二点：比赛竞争 。
竞技体育虽然残酷 ， 但是竞技体育给人类带来不断向前动能 ， 我们看到100米的成绩在不断刷新人类的极限空间 ， 在企业里也要通过比赛来突破能力的天花板 。
知本咨询曾经在一个市场化程度较高的 ， 连锁型的服装企业里来讨论这些问题 。
这个企业准备搞一个简单的比赛 ， 全国有4000个连锁服装的柜台和机构 ， 省分公司一起比 ， 地市的营销代表处全部拿出来一起比 ， 每一个柜台和店面同样的拿出来一起比 。
杠杆游戏美的、华为怎么管？详解科技企业五大人才机制
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每一个月都要进行比赛、排队、占位和自己的升位降位的自我反省 。 原来都是跟自己比 ， 现在有一批的战友 ， 大家每天都在衡量 。
中国的东方文化是特别在意自己的面子 ， 在竞争的过程当中形成了你追我赶的文化之后 ， 自然而然叫那些偷懒的人无处遁形 ， 这是很大的正向鞭策和激励 。
第三点：公开竞争 。
所有的内部原则都应该是可以进行公开选拔 ， 公开相互比较 ， 公开竞争 。
第四点：双相竞争 。
不同的岗位之间可以竞争 ， 不同的公司之间可以竞争 ， 人才横向的流动可以竞争 ， 纵向提拔也可以竞争 。 在这样的充满了公平竞争的原则当中 ， 自然而然那些潜规则就没有了 ， 这样正是好的人才机制的开始 。
个人特别推荐国有企业竞争机制 ， 在人才管理当中的应用 。
陕鼓集团
下面跟大家讲一个简单的例子 ， 这个例子来自于陕西省非常优秀的国有企业——陕鼓集团 。
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在国有企业能够把赛马机制玩到极限 ， 玩到最佳状态的企业 ， 个人认为陕鼓集团是其中一个 。
陕鼓集团是一个生产分布式能源的系统 ， 在工业领域提供空气压缩系统解决方案的公司 。 从2012年至今有七八年 ， 提出了一个很好的机制叫归零赛马 ， 我把这个问题从两个角度来解释 。
赛马：在企业内部 ， 下属单位对外都有一个名字 ， 但是在陕鼓的内部有另外一个名字 ， 这个名字叫马队 。 他们给公司的负责人起了一个非常有意思的名字 ， 叫马队长 。
马队是用来进行比赛的 ， 马队每一年都要跟同一赛道上的人一起来进行比较 ， 大家一起跑 ， 每一个月都来把赛马的成绩公布给所有人来看 。 那么你争我赶 ， 你追我抢 ， 形成这样一个机制之后 ， 陕鼓的前进动力就非常有保证 ， 而且每一年都在滚动 。
赛马对陕鼓提升整体优胜劣汰的能力 ， 以及能够促进领先的人继续往前 ， 鞭策后进者不断赶超 ， 起到了很大的正向作用 。
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归零：一个企业如果只有赛马没有归零 ， 这是很麻烦 。 因为有的行业一年的业绩可以够吃三年的 ， 有的可能每年都苦哈哈的工作也一直上不来 。 如果不能把每一年的起点变成相同的 ， 第二年的比较就不可能 。
所以归零就在于 ， 每一年的起点和上一年的业绩没有任何关系 ， 大家全部清零 ， 不带入下一年 ， 收入不带进来 ， 合同不带进来 ， 成本不带进来 ， 下一年重新从零开始继续跑 ， 创造一个更加公平和有赶超机会的氛围 。
归零机制特别像NBA当中 ， 末位选秀优先选状元的机制 ， 让每一年的赛马机制都很有奔头 。 所以赛马机制和归零赛马机制 ， 对于陕鼓这样的国有企业来说 ， 起到了非常大的正向推动作用 。
对于其他的国有企业来说 ， 赛马机制是否有用呢 ， 知本咨询认为非常有用 ， 大家真正可以尝试一下 。
三、狼狈机制
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