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互联网|致创业者：别让“中国散伙人”在你的公司上演


小海按：每一次创始团队的冲突 ， 都是对公司的重创 。 例如持续到“第二季”的当当夫妻创始人的内斗 ， 就让当当的正常经营受到很大的负面影响 。 阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌建议：当创始人之间出现问题和不信任 ， 要第一时间坦诚相见 ， 解决而不要妥协将就 ， 不然闹到上市也没完没了 。
“中国散伙人”的戏份最近不停上演 ， 当当创始人李国庆上演了“抢印大戏”；比特大陆创始人詹克团和吴忌寒之间的纠纷也在继续 。
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“当创始人之间出现问题和不信任 ， 要第一时间坦诚相见 ， 解决而不要妥协将就 。 不然闹到上市也没完没了 。 ”这是阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌对创业者的建议 。
前哈佛商学院教授Noam Wasserman的研究显示 ， 65%的创业公司倒闭都与联合创始人之间的冲突有关 。 通常 ， 这些冲突的联合创始人们都会认为自己在为公司争取最大利益 ， 而对方则在损害公司与自己的利益 。
一、哪几类创始团队组合容易冲突？

对于创业者如何处理与联合创始人的关系 ， 避免“中国散伙人”的剧情在自己公司上演 ， 我们将就哪些联合创始人组合容易发生冲突 ， 在创业初期如何最大限度的排除冲突的隐患 ， 以及发生冲突后应该如何处理等问题进行讨论 。
普通朋友
人与人之间可能适合成为朋友 ， 但不一定适合成为商业伙伴 ， 因为这两者之间要求的品质是不一样的 。
在友谊中 ， 如果您与朋友一起看电影却被爽约 ， 那么只损失了两个小时的时间 。
但是 ， 当你的联合创始人做出了错误的选择 ， 会对公司以及你本人造成重大的损失 。
而且 ， 由于信任的基础不强 ， 普通朋友组成的创始团队成员们会避开那些艰难的对话 ， 这会让问题恶化并最终导致崩溃 。
以鞋业创业公司Del Toro为例 ， 它的三位创始人是同学也是朋友 ， 但是这家创业公司很快走向了衰败 ， 并最终被收购 。
一位后来重新创业的联合创始人表示：创始团队中的每一个人都想当足球前锋或摇滚明星 ， 没有人愿意去做那些繁重但必须的实际工作 。
恋人或夫妻
夫妻店可能适合一些小微创业 ， 但是想要创立一家由风险投资支持的创业公司 ， 成功的几率就低得多了 。

创业伙伴之间需要信任关系 ， 需要互相理解 ， 但也需要明确各自的角色、责任、和利益的分配 。
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恋人和夫妻之间可能在一开始的信任关系上有优势 ， 但是如何确定各自的角色、责任和利益却是难题 ， 即使在创业初期有过深入的讨论和明确的分配 ， 在后续的执行中也有可能跑偏 。
比如一旦有一方犯错导致公司受损 ， 是否能对他或她进行公正地处理就是难事 。
另外 ， 他们也可能把在家庭中产生的冲突和矛盾带到公司的经营中 。 因为两个人之间不仅是商业伙伴的关系 ， 更是家庭成员的关系 ， 在多数情况下难免纠缠不清 ， 这是人性 。 当当网李国庆和俞渝的这场没完没了的闹剧 ， 就是夫妻合伙创业的负面典范 。
联合创始人过多的团队
由几位强大的、背景互补的联合创始人组成的创始团队更容易受到投资人的青睐 ， 是因为无论面对任何困难和挑战 ， 总会有一位联合创始人可以应对 。 有人可能会销售 ， 有人懂融资会管理 ， 有人能够搞定技术和产品的问题 。
但是并不代表创始团队拥有的联合创始人越多越好 ， 4-6个联合创始人已经太多 ， 控制在2-3个更好 。

联合创始人太多 ， 会造成决策的混乱 ， 股权分配的困难 ， 另外 ， 太多的联合创始人也代表创始团队中的领导者领导力不足 ， 他害怕拒绝 。


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