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互联网|致创业者：别让“中国散伙人”在你的公司上演( 三 )


创始团队的成员们聚在一起创业 ， 共同的愿景、目标和人际关系纽带固然很重要 ， 但股权这个利益的纽带能让大家结合得更紧密 。

创始团队成员之间的股权分配是否合理 ， 也是融资时投资人考察的一个重点 。
另外 ， 股权的行权时间表也很重要 ， 一般会分好几年 ， 逐步行权 。
有明确的行权时间表 ， 会让联合创始人们有一个明确的预期 ， 而分期的行权也有助于联合创始人与公司的“缘分”更加长久 。
厘清联合创始人的现金分配权力
在创业初期 ， 需要提前厘清的还有联合创始人的现金收入以及他分配公司资金的权力 。
尽管有股权 ， 但在行权之前 ， 它仍是“纸面富贵” 。 在公司从0到1的过程中 ， 联合创始人们需要有基本的现金收入 ， 生活有了一定的保证 ， 大家才能放心把精力投入到事业中去 。
另外 ， 虽然大多数情况下是占据股权最多的创始人负责公司的运营和财权 ， 但联合创始人在独自负责一个方面（产品、销售、技术）时 ， 也需要相应的资源和自主权 ， 这些资源 ， 尤其是现金资源应该以什么规则或流程分配 ， 需要提前界定 。
三、如果创始团队的冲突已经发生 ， 怎么处理？
创始团队成员之间已经出现冲突或关系紧张的情况 ， 可以参考以下三种解决方式 。
首先是重新谈判
这主要是为了解决分工、责任和利益分配问题 。

经过一段时间的共同创业和磨合 ， 联合创始人之间对各自的能力、性格、特点有了更深刻的认识 ， 哪怕存在分歧 ， 只要抱着解决问题的目的 ， 保持诚实 ， 愿意从对方的角度看问题 ， 那通过谈判 ， 在公司的愿景和目标上重新达成一致 ， 或让各自的责任分工 ， 利益分配更公平、更合理 ， 这样团队重新稳固 ， 公司也能继续健康的成长 。
其次是工作习惯和态度的再磨合
工作习惯上的磨合有利于联合创始人之间保持步调一致 ， 配合得更默契 ， 增加效率 。
其中态度应该是更重要的 ， 例如创始人A早上7点前就到公司 ， 处理工作 ， 清空邮箱里的未读邮件 ， 而创始人B则11点才姗姗来迟 ， 并悠闲的喝咖啡 ， 那创始人A难免会不平衡 ， 也不会尊重B ， 配合很难进行 。
此时B必须做出改变和调整 ， 证明自己对公司和团队的付出与其它成员同等级 ， 才能获得尊重 ， 团队才长久 。
最后是联合创始人退出
对大多数创业公司 ， 联合创始人退出都是灾难性的结果 ， 但如果团队成员之间的分歧与冲突确实无法弥合 ， 那么及时止损对于公司与离开的联合创始人都好 。
在联合创始人离开时 ， 应该进行诚实并深入的讨论 ， 与他（她）就股权（包括已兑现和未兑现的）达成合理的协议 ， 并祝福即将离职的成员在下一段路程中走得顺利 。
同时 ， 占有更多股权的创始人要安抚创始团队中的其他成员 ， 与他们进行深谈 ， 并激励他们 ， 让公司能平稳过渡 。
此文由阿尔法公社综合改编 ， 编译自medium 。
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