服装破产冲击波来袭，下一个是谁( 四 )
《国际金融报》：正所谓方法总比困难多 ， 据观察 ， 在疫情常态化没有根本改变的当下 ， 多数服装企业已开始做出相应的战略调整 ， 比如发力线上渠道 ， 或是采取C2M服装定制 。 在您看来 ， 当下服装企业在“危中寻机”时哪些方面是需要特别注意的？
高欢：疫情暴发以来 ， 全球服装产业链遭受了巨大打击 ， 面对困难形势 ， 各个服装企业都在积极谋求对策 ， 比如拓展电商渠道 ， 寻求更多的市场份额 。 不过 ， 对于大多数服装企业而言 ， 这是一场持久战 ， 目前的首要目标是先存活下去 ， 等待疫情结束后的消费复苏 。
所以 ， 对于如何“活”下去 ， 我认为企业首先要建立一个快速响应的机制 ， 以加强对现金流的管控以及对库存的管理 ， 这主要依靠足够的数字化举措以及实时掌握市场变化的信息 。 第二则是开源节流 ， 主要体现在如何能够在原有架构当中降低成本 ， 甚至改变成本结构 。 除此之外 ， 对于部分具有悠久历史的品牌而言 ， 如何迅速抓住市场变化 ， 以改变产品定位来适应这些变化及需求亦至关重要 。
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