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项目|4年搞了700亿债务还不了，踢爆两个潜规则……( 二 )


这么一个畸形的机制只能促使大家迅速搞钱 ， 四年时间 ， 大家一起把负债搞到了700亿的规模 。
这其中 ， 除了中科建自身为了“借新还旧”或者“收购项目”需要大肆融资外 ， 原本渴求资金的一些民企挂靠在中科建旗下后 ， 便开始利用这块金字招牌疯狂融资 。
疯狂到什么程度呢？
银行贷款、非公开定向债务融资工具（PPN）、售后回租、债权转让回购、信托、私募、P2P ， 甚至民间借贷……只要能融到钱的方式 ， 不论价格如何 ， 中科建的公司都敢用；
借钱的对象 ， 从国内的大银行、国外的摩根斯坦利到自然人 ， 合适的钱都借；
借钱的时候好像也不太考核成本 ， 旗下有个子公司曾以超过72%的年化利率向另一个公司借款 ， 还有个公司以日0.23%的利率向个人借钱 ， 算下来年化利率接近84%了 。
看到这 ， 你可能就纳闷了 ， 中科建最后是脱不了责任的 ， 为啥放纵这些下面的公司这么玩？
有知情人就揭秘了：这是因为中科建对部分分公司、子公司并不具备实际控制力 ， 不掌握其经营、财务状况 ， 不知情怎么管呢？
这种说法在公司重整期间也被印证了 ， 按常理 ， 重整管理人在进驻中科建的第一个工作就是把大大小小的旗下公司的印章证照都接管了 ， 但实际情况很不理想 ， 收回印章总计89枚 ， 证照57份 ， 也就是说 ， 近八成的旗下企业不肯交章、不肯交财务报表 。
人家也有理由——我们只是挂靠 ， 实际经营和有关资产都与中科建没有关系 ， 他不行了 ， 你不能把我的资产收了还债啊！
这就是这个事情的复杂之处了：挂靠的企业太多 ， 一些公司整出了700亿的债务 ， 但还有很多活得挺好的挂靠企业 ， 你要用这些企业的资产去填坑 ， 这些企业能干才有鬼了 。
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当然 ， 中科建沦落到现在的处境 ， 真不光是因为不靠谱的挂靠公司 ， 它自己也不是个省油的灯 。
对收购公司、挂靠公司的管理一团乱麻 ， 这个已经不用赘述了 ， 别人用他的名义大笔借钱 ， 他还毫不知情 ， 这不是心大 ， 这有渎职的嫌疑了 。
今年4月中科建预重整案开了第一次债权人会议 ， 当时管理人一共收到740份债权申报 ， 涉及债权人2035名 ， 涉及总金额接近700亿元 ， 不过这700亿元的申报额中 ， 有将近500亿元还未能找到中科建相应的台账对应 ， 可以想想这其中有多乱 。
中科建自己的业务也是一地鸡毛 。
最典型的是2015年的“美吉特项目” ， 这也是公认的中科建由盛转衰的分水岭 ， 当时中科建旗下的中科建飞以自有资金搭配杠杆融资收购了上海周边多个项目 ， 其中的重头就是昆山美吉特工业博览城 ， 据说为此花了100亿 。
但那时候媒体就曝出了这个项目其实是个烂尾楼 ， 不具备太多的投资价值 ， 中科建内部也有不少反对的声音 ， 但公司最终还是决定出手 ， 他们原本计划买完了再将其抵押给金融机构 ， 获取贷款用于物业装修、招商、租金支付及日常运营 ， 饼画的挺好 ， 但人算赶不上天算 ， 这个项目没有起死回生的运气 ， 直到现在也是门可罗雀 ， 基本没什么商铺、人流 。
《中国经营报(博客,微博)》采访了一个内部人士 ， 说是“时任中科建飞法定代表人申永亮与美吉特集团董事长许斌同是温州人 ， 两家公司的股权交易非常快 ， 连尽调工作还没做完就收购到了集团旗下 。 最终该项目不断失血 ， 也成为拖垮中科建设的一个关键点 。 ”
中科建飞为了完成这个收购 ， 还发了一个ABS计划 ， 没多久就收到了江苏证监局的警示函 ， 认为他们“提供虚假材料、侵占损害专项计划资产、内部控制制度不健全 。 ”
问题太多了……
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为了能借到更多的钱 ， 搞到更多项目 ， 中科建自己也很拼 。
因发债需要 ， 中科建曾委托一家评估机构进行资产评估 ， 然后一名注册会计师去现场工作了3天 ， 完成了122亿元的资产审计 。


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