春秋航空董事长王煜的疫情大考：守业守不住的( 五 )
令他欣喜的是 ， 暂停近半年的跨省份团队游已迎来了重启 。
“来来往往对经济很重要 ， 复工复产首先是人、货的流动 ， 全流起来了 ， 我们的经济就正常了 。 经济越发达 ， 来往越多 ， 反之亦是如此 。 ”王煜说道 。
（
文中照片除署名外 ， 均由受访方提供；图表制作工具均为镝数 ， 制图文多）
文章图片
采访人员手记丨掌门人身上的“春秋特色”
“钱
一半靠赚 ， 一半靠省” ， 春秋航空坚持“两单（单一机型与单一舱位）、两高（高客座率与高飞机日利用率）、两低（低销售费用与低管理费用）”的经营理念 ， 走出了一条独具特色的低成本航空道路 。
春秋航空两代掌门人在日常工作生活中 ， 同样是这句话的忠实践行者 。
衣服一穿就是8到10年、出差往往只住三星以下经济型酒店 ， 和CEO合用一间办公室、一辆办公车辆 ， 创始人王正华的“抠门”事迹广为流传 。 老一辈春秋人“够用就好”的理念在王煜身上得到了延续 。
十多年来 ， 春秋航空的总部一直都在上海虹桥机场附近一家建于上世纪90年代的宾馆里 。 进入楼里 ， 走廊略显狭窄昏暗 ， 两侧的门也还是老式宾馆客房门 ， 留存着过去那个年代的气息 。
王煜的办公室不到20平方米 。 除了他以外 ， 这间办公室其实还有另外两个人共用 ， 公司的总裁王志杰 ， 以及王煜的弟弟王炜 。 王炜是春秋航空日本公司的负责人 ， 平时主要在日本 。 “办公有个安静明亮的地方就行 ， 大家坐在一起还能经常讨论 ， 其实沟通更方便 。 ”王煜说 。
他习惯轻装简从 ， 这趟前往吉林出差 ， 身边也并无助理 。 春秋的员工说 ， 有时候外出 ， 王煜还会自己开车 ， 载着员工前往 。
或许是受领导人的感染 ， 这种“节俭”文化在整个春秋内部也是蔚然成风 。 和父亲一样 ， 王煜勤俭节约、平易近人 ， 不同的是 ， 他的性格相对内敛 ， 不露锋芒 。
在王煜眼中 ， 父亲是筚路蓝缕走出来的 ， 他敬佩父亲“敢为天下先”的气魄和创新精神 。 站在父辈的肩膀上 ， 王煜守正创新 ， 加强精细化管理、数字化变革 ， 点滴积累 ， 继续开拓“春秋大业” 。
文章图片
采访人员：张晓庆
编辑：文多
视觉：帅灵茜
排版：文多 马原
推荐阅读
- 若然堂春秋|严嵩的呐喊：我严嵩还没倒下呢
- 成交额|8月3日上证指数午盘上涨1.08%，创业板指上涨1.85%，航天航空板块暴涨7.21%
- |杨洋《你是我的荣耀》正式官宣 勇敢追梦致敬航空航天
- 东海|原董事长涉严重违纪违法，东海证券去年被调查处罚9次
- 常州市|原董事长涉严重违纪违法，东海证券去年被调查处罚9次
- 搞笑小恶魔|搞笑GIF趣图：给经理送了两瓶茅台酒被董事长发现了
- IT之家 TV＋节目，美国航空乘客已可在机上免费观看Apple
- 新鲜军事好看点|航空工业昌飞：外场人的奋斗故事
- 中国经济网|广联航空营收不敌应收账款 实控人王增夺曾收警示函
- 台海网|唱响厦门主旋律，《小城春秋》再版精装本