胡葆森|胡葆森与观点面对面：建业也“疯狂” | 博鳌20年( 八 )
比如我们现在跨了几个行业 ， 地产是一个行业 ， 筑友智造是一个行业 ， 新生活服务又是一个行业 ， 还有足球、教育、资产管理 ， 但是你看看我涉足的这些行业 ， 它们之间都是有协同的 。
我的球迷可能是我的业主 ， 我的学生家长也可能是我的球迷 ， 他们相互之间都是有协同的 。 我的球迷还可能是我的商铺租客 ， 我的一个轻资产合作伙伴可能也是我的业主 ， 也是我的资产管理公司的LP ， 他们之间这个可协同也非常重要 ， 相互协同产生化学反应 。 可复制、可持续、可协同 ， 一旦协同之后 ， 商业生态系统就是一个立体的 。
我这个心得是去年3月份总结出来的 ， 一直到11月份总觉得这个理论还不够完整 ， 我继续思考 ， 在去年12月份又加上了第四个原则 ， 叫可控制 。 这个商业生态系统一定要有一个边界 ， 这个边界又和三年前提出的原点半径论 ， 应用到商业生态系统打造的边界 。
这个边界又引出我要分享的第二点 ， 就是原点半径 。 你的商业模式的逻辑是什么？就是初心、企业团队的核心价值观 ， 创办人的初心逐渐形成团队共同的价值观 ， 这就是你的原点 。
商业生态系统的半径究竟有多大？以初心、价值观为原点、以企业的综合能力为半径 ， 画这个商业生态系统的边界 ， 扩张、发展用四个原则来搭建你的商业生态系统 ， 还要根据这个原点半径论来搭建 。
发展的四可原则和原点半径论 ， 两个之间是有关系的 。 在四可原则下搭建的商业生态系统的边界在哪里？就看原点半径 ， 原点半径就是商业生态系统四可原则的一个诠释 ， 这我是分享的第二点 。
第三是我讲了21年的深秋心态 ， 也就是决策者怎么去控制心态 ， “热时不燥、冷时不弃” 。
在中原一带 ， 深秋时候大概温度在22度到23度 ， 你的心态也应该这样 ， 在行业浮躁的时候 ， 不要跟着瞎起哄 ， 要保持冷静的心态 。 在哀鸿遍野、一片悲观的时候 ， 也不要放弃 ， 要保持“热时不燥、冷时不弃” ， 大家都悲观的时候也不要放弃 。
所以我最近说看好中国、看好河南、看好建业、看好未来 。
（责任编辑：徐帅 ）
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