胡葆森|胡葆森与观点面对面：建业也“疯狂” | 博鳌20年( 四 )
千亿目标的实现改变了他的心态 ， 长时间学习、思考与总结改变了他的视野 ， 而他的性格和思考也烙印在建业集团的方方面面 。
唯一不变的是 ， 胡葆森依然很忙 。 访谈结束后 ， 他立刻赶去赴另一个会议 ， 期间似乎没有憩息的时间 。
此时距离建业30岁还有两年 ， 如按之前的承诺 ， 胡葆森留在一线“奔跑”的时间在慢慢减少 ， 且行且珍惜 。 
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以下为观点地产新媒体对建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森先生的采访实录：
观点地产新媒体：您觉得下半年房地产行业怎么样？
胡葆森：这个疫情还没有过去 ， 要持续多长时间是不确定的 ， 悲观一点的说是要持续一年、两年甚至更长时间 ， 要做好长期与新冠病毒共存的问题 ， 这是一种说法 。
另外一种稍微乐观一点的 ， 觉得即使有这个病毒 ， 但还是可控的 ， 至少在中国 ， 过去半年时间 ， 整个国家对疫情蔓延采取了非常有效的措施 。
疫情虽然还是存在 ， 但是已经在可控的状态 ， 今后可能就变成一种常态 。
从企业角度来讲 ， 在疫情下正常生存 ， 可能就是一种常态 。
观点地产新媒体：建业今年的压力大不大？
胡葆森：压力当然非常大 。 今年上半年我们业绩还不错 ， 400多亿的销售额 ， 比去年同期有所增长 ， 虽然只增长了10% ， 但是这个增长来之不易 。
今年前6个月 ， 我们大概只有不到4个月在干活 ， 因为1月下旬疫情已经爆发 ， 那时候快过年了 ， 企业忙着总结、发奖金、忙着放假 ， 所以2020年的业绩从1月中旬基本上贡献就很少 ， 2月份停摆了 。 现在看上半年 ， 实际上是从3月份到6月底这4个月 。
这4个月大部分城市复工也比较晚 ， 比如说河南的销售部一直到3月底才陆续进入开放状态 ， 真正正常工作只有3个多月时间 ， 用了不到4个月完成了这样一个任务 ， 还超过了去年6个月的成绩 ， 确实来之不易 。
我昨天用了将近两个小时 ， 在我们这个办公楼走了一圈 ， 近几年确实还没这么走过 ， 从2楼一直走到10楼 ， 到每一个办公室向员工表达祝贺 ， 因为出色地完成了上半年的第一场战役 。
我们2020年的第一场战役 ， 叫“辽沈战役” 。
当时 ， 我们设了三个可能 ， 定了一个200亿的目标 ， 200亿以下就为不胜 ， 就是完不成任务 ， 只能说生存 ， 不能叫胜利 。 250亿为小胜 ， 300亿为大胜 。
当然这个目标主要是针对重资产 ， 加上轻资产设定100多亿的指标 ， 实际上轻重资产加在一起上半年完成了430多亿 ， 应该说取得了一个大胜 ， 特别是我们的回款还不错 ， 回款超过了签约 。
现在疫情虽然还没过去 ， 依然充满了不确定性 ， 而且这种不确定性还在叠加 ， 但是毕竟有了几百亿的回款 ， 心里边比3月初的时候要踏实了一些 。
观点地产新媒体：十多年过去了 ， 现在您来评价一下省域化的得和失？
胡葆森：省域化战略是2002年提出来的 ， 到去年年底过了整整18年 ， 2006年你问到我这个问题时 ， 我心里虽然有信心、有决心 ， 但是最后要证明这个商业模式 ， 或者证明省域化战略模型 ， 还需要时间 ， 需要战略的成果来证明 。
18年过去 ， 我们大概有几个成果 ， 一个是双千亿 ， 2018年资产规模过了1000亿 ， 2019年销售规模过了1000亿 ， 也就是到去年年底资产规模和销售规模双双过了1000亿 ， 这是在一个省实现的 ， 应该算是一个行业的突破 。
因为在我们之前 ， 没有人尝试过这样一个战略模式 。
第二个突破 ， 用了18年时间 ， 从郑州一个城市走向地级市 ， 进而又走向县级市 ， 覆盖122个县以上的城市 ， 去年底实现了全覆盖 ， 这也算是我们战略的一个突破 。
这两个战略的突破也是为过去18年建业省域化战略做了一个佐证 ， 证明了这个商业模式是可以帮助企业赢得持续发展的空间 。
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