胡葆森|胡葆森与观点面对面：建业也“疯狂” | 博鳌20年( 三 )
完成物管平台端的搭建后 ， 胡葆森又重新将这条产业链定义为“建业商业生态系统” 。
“中民筑友和建业新生活以及12年前的832（指：建业地产） ， 三个上市公司平台刚好打通了房地产产业链 ， 从上面的投资到中间的制造到后来的服务 ， 而且三者在一个产业链上 ， 协同关系非常强 。 ”
随后 ， 胡葆森颇有些满意地补充道：“实现了三个环节的上市 ， 我们算是第一个” 。 
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“思想者”
“近26岁的建业足球 ， 26岁的建业物业 ， 24岁的建业教育 ， 就连刚刚开业的电影小镇建设团队也已经8岁了 。
总结过去 ， 我们发现：凡是容易得到的结果 ， 都不能算作成功 。 大的成功 ， 必须有长期价值 ， 而长期价值 ， 则属于长期价值主义者 。 ”胡葆森在2020年新春寄语中写道 。
站在二十世纪第二个十年的节点 ， 于昨日、于明日 ， 胡葆森都有了新的思考和总结 。
“我们做企业 ， 从商业角度是一个投资行为 ， 在企业生存和发展的时候 ， 人们说活下去 ， 这是满足生存的需要 ， 但是活下去肯定还是要发展 。 ”他开始向我们分享过去一年他对于过去和未来的想法 。
2016年8月份 ， 胡葆森在出席活动时发表了《在发展中转型 ， 在转型中发展》的演讲 。 彼时 ， 他认为河南房地产行业仍然会有15到20年的发展空间 ， 在强化传统开发建设领域的同时转型发展新兴领域 ， 即保持增量的同时增加存量 ， 提升价值 。
三年后 ， 胡葆森提出了“原点半径论” ， 以河南为原点 ， 轻资产模式为输出 ， 向河南500多公里为路径开启对外扩张 。
两者看似没有关联 ， 但事实上是有着承前启后的关系 。 前者是建业开始突破房地产业务的边界 ， 即搭建建业的商业生态系统；后者则是在前者的前提下 ， 能够走出去的边界 。
不过 ， 胡葆森认为 ， 这两个发展理论仍尚未成熟 。 基于转型与发展的关系 ， 他进一步总结出“四可原则” ， 即可持续、可复制、可协同、可控制 。
胡葆森继续指出：“这个心得是去年3月份总结出来的 ， 一直到11月份总觉得这个理论还不够完整 ， 我继续思考 ， 在去年12月份又加上了第四个原则 ， 叫可控制 。 ”
从时间节点上看 ， “可控制”或许是胡葆森对于建业实现双千亿之后的新总结 。
2019年 ， 建业虽然资产规模和销售规模都突破了千亿 ， 但增加了负债、牺牲了盈利能力 。
“我们的毛利率有所下降、负债比例略有上升、成本节约空间还存在、产品的溢价能力并不是十分强 ， 这些就说明我们在经营管理上还有很大提升空间 。 ”胡葆森在年初的见面会上坦言 。
为了弥补过去一年的“疯狂” ， 胡葆森给建业地产提了新要求：“我对增长空间没有焦虑 。 当企业突破千亿以后 ， 未来每年增长15%还是20%已经没有那么重要了 ， 最重要的是提高自己的健康生存和发展的能力 。 我提议把建业地产未来的2-3年称为战略巩固期” 。
无论选择疯狂 ， 还是选择稳健 ， 决策者都应该需要以“深秋心态”去控制 。 “中原一带 ， 深秋时候温度在22度到23度 ， 你的心态也应该这样 ， 在行业浮躁的时候 ， 不要跟着瞎起哄 ， 要保持冷静的心态 。 在哀鸿遍野、一片悲观的时候 ， 你也不要放弃 ， 要保持‘热时不燥、冷时不弃’ ， 大家都悲观的时候也不要放弃 。 ”
不知不觉 ， 与胡葆森的访谈已经接近尾声 。 回想起来 ， 今年已是胡葆森从商的第41个年头 ， 而建业也有28岁了 ， 度过了青葱时期 ， 能够实现取得这番成绩 ， 胡葆森始终认为“建业只是这个时代中比较Lucky一个” 。
如今 ， 早期房地产江湖的“南王石北冯仑中胡葆森” ， 只剩下胡葆森一人躬身作战 。 从胡葆森吐露的言语中可以感受到 ， 他仍然在学习和实践 ， 比如谈话间偶尔夹带着英语单词、在原有理论基础上总结或提出新概念等 。 可以说 ， 过去一年 ， 胡葆森“变了” 。
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