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文旅|王军与观点对话：伟光汇通这样做文旅 | 博鳌20年( 三 )


“第二个核心竞争力 ， 文化的活化能力 。 ”即提炼出鲜明的文化主题之后 ， 伟光汇通进行活化 ， 包括活化成可感知、学习的文化产品 ， 可直接参与、体验的旅游产品 ， 可一起娱乐、玩耍的文化活动 ， 以及再围绕这三类产品打造所需要的场景和空间 。
看起来逻辑似乎很简单 ， 但王军说：“在这个行业里面 ， 因为这些鲜明的核心竞争力 ， 我们领先同行至少三年 。 ”
“伟光汇通这二十年的发展过程中有几千家商家跟着我们吃过苦、亏过本 ， 但是（熬了）三年之后跟着我们赚了钱 ， 而且还能够持续赚钱 ， 在这个大浪淘沙的过程中形成了一批忠实的商家 ， 而这些主力商家的形成至少需要三年以上 ， 这就是我们领先同行的方面 。 同行没有这种积累 ， 包括旅游生态体系的搭建等方面 。 ”
王军认为 ， 任何一家公司做文旅都要经历这个过程 ， 这是个很痛苦的过程 ， “现在进来做文旅的大部分都是这几年才进来的 ， 他们还没有经历这个过程 ， 这就是我们比较自信的地方 ， 领先同行的核心竞争力的一个方面 。 ”
如今 ， 进入平台共赢崭新发展阶段的伟光汇通已开始探索通过创新布局多形态文旅产业小镇 ， 以文旅产业为引擎驱动新型城镇化发展 ， 以打造平台生态型百年企业为目标 ， 实现多方合作共生、共享、共赢 。
公司近年来最大的变化是人才与项目的全国化、多元化 ， 但对于伟光汇通 ， 对于文旅 ， 王军的思考与探索还在继续 ， 因为他说 ， 最喜欢的项目是下一个 。
以下为观点地产新媒体对伟光汇通集团董事兼总裁王军的采访实录：
观点地产新媒体：疫情之后 ， 现在我们的复工复产基本上是100%吗？
王军：对 ， 我们是这次受疫情影响是最大的行业之一 ， 等于是一夜之间突然被按下了暂停键 。
我们把整个疫情分为四个阶段 ， 第一阶段 ， 爆发期；第二阶段 ， 停业期；第三阶段 ， 复业期；第四阶段 ， 引流期 。
我们停业之后也在密切关注疫情的变化 ， 因为受影响非常大 ， 运营的这些小镇直接经济损失就达到了4亿 ， 从这个角度来讲对我们的影响还是非常大的 。
因为我们是平台性公司 ， 在平台上有大量商家 ， 通过这些商家给游客提供服务 ， 能够有效给客户提供服务是我们最关心的 。
整个停业期间我们做了大量稳商的工作 ， 了解客户的需求 ， 了解商家的需求 ， 尽可能跟他们一起判断 ， 给他们一些力所能及的帮助 ， 比如说免租、减租、缓租 ， 我们叫减免缓 。 对所有商家都给了一定的免租期 ， 还有一些商家在免租的基础上给了减租 ， 还有大量商家给了缓交租金的政策 ， 通过这一系列举措帮助商家 。
另外一方面 ， 把商家联合起来成立商会 ， 以商会的形式跟各个地方政府沟通 ， 争取政策性的支持 。
此外 ， 主动和金融机构对接 ， 为商家争取一些贷款 ， 这项工作也取得了比较好的成效 。
通过一系列举措 ， 帮商家做了复业之后的一些预案 。 疫情过后 ， 3月底4月初的时候我们的小镇陆陆续续开业 。 南方开得早一些 ， 北方开得晚一些 ， 到了4月中旬基本上开业率等在85%以上 。
观点地产新媒体：您觉得今年下半年整个工作节奏是不是要加快 ， 有没有一些新的想法 ， 对于公司战略布局方面？
王军：整个疫情期间公司已经进入了积极工作状态 ， 知道这次疫情影响比较大 ， 同时我们有一个判断 ， 这次疫情对行业的影响是阶段性的 ， 这次疫情对整个经济冲击会比较大 ， 对我们来说既是危又是机 。
一方面 ， 这次疫情对出境游影响非常大 ， 国内游客出不去了 ， 想出国游的这群人会转成国内游 。 再加上疫情的不确定性 ， 人们旅游的方式 ， 周边游变成了主流 ， 而我们的文旅小镇特别适合自驾游和周边游 ， 从这个角度来讲是机会 。
另外 ， 从宏观经济层面讲 ， 因为这次疫情让整个拉动经济的三架马车中的出口受到了巨大影响 ， 还有投资性需求的压抑 ， 固定投资也受到了影响 ， 从国家层面鼓励大家消费 ， 鼓励消费里面拉动内需消费是很重要的 ， 而文旅小镇是非常好的拉动内需、拉动投资的模式 。


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